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ANALISIS FODA Y CAME


Enviado por   •  15 de Octubre de 2015  •  Informe  •  452 Palabras (2 Páginas)  •  2.039 Visitas

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[pic 2]UNIVERSIDAD NACIONAL

JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION[pic 3]

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PRESENTACION

El presente documento, viene a presentar lo que es propiamente la aplicación de los análisis FODA, CAME e ISHIKAWA del caso BELLO HORIZONTE; la cual se lleva a cabo para determinar si la empresa tendría problemas para encontrar recursos, para su administración o lograr un éxito en el mercado. La aplicación de estos análisis nos facilita evitar los errores y omisiones presentando resultados de manera precisa a la dirección de la empresa.

CASO – “BELLO HORIZONTE”

ANÁLISIS FODA

Fortalezas

  • Ser la única empresa en el Perú en su rubro.
  • Las ventas de la empresa alcanzan un monto considerable.
  • Clientes satisfechos con los servicios brindados.

Debilidades

El que la política de la empresa sea confiar plenamente en sus empleados, ocasiona que estos hagan lo que quieran sin rendir cuentas.

Oportunidades

Ser una empresa que es cotizada por muchos clientes a lo largo del país por sus excelentes servicios brindados.

Amenazas

El confiar plenamente en los trabajadores sin saber que hacen, puede producir la caída de la empresa, ya que estos no realizan responsablemente su trabajo al sentirse libres sin ninguna supervisión.

ANÁLISIS CAME

MANTENER (fortaleza)

  • Seguir liderando el mercado en el Perú en su rubro.
  • Seguir incrementando las ventas.
  • Seguir manteniendo a sus clientes satisfechos con los servicios brindados.

AFRONTAR (amenazas)

Dejar de confiar plenamente en los trabajadores, para que así estos se sientan comprometidos con su trabajo y la empresa pueda seguir marchando bien, sin ninguna interrupción o se vea afectada por estos comportamientos.

EXPLOTAR (oportunidades)

Seguir siendo una empresa que es cotizada por muchos clientes a lo largo del país por sus excelentes servicios brindados.

CORREGIR (debilidades)

  • Cambiar la política de la empresa con respecto a los trabajadores.
  • Realizar auditorías para verificar la situación de la empresa.

DIAGRAMA ISHIKAWA

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