Analisis foda Caso Arcor

1. SITUACIÓN ACTUAL

Arcor fue fundada en el año de 1951 en la ciudad de Arroyito, Córdoba en Argentina y se inclina por la elaboración de dulces. Con un crecimiento sostenido,  en los 70´y 80´ se convierte en un inmenso complejo industrial que se especializó en la elaboración de alimentos, golosinas galletas, chocolate y helados. En la actualidad es la principal empresa de alimentos de Argentina, el primer productor  mundial de caramelos y el principal exportador de golosinas de Argentina, Brasil, Chile y Perú, estando bien asentada en Latinoamérica, pero fuera de esta zona es relativamente débil: menos del 5%  de sus ventas totales en el 2005, que ascendieron a unos 1.500 millones de dólares.  Es una de las empresas líderes de la región a través de Bagley Latinoamérica S.A., la sociedad conformada con el Grupo Danone para los negocios de galletas, alfajores y cereales en Latinoamérica. Posee 40 plantas industriales: 30 en Argentina, 5 en Brasil, 3 en Chile, 1 en México y 1 en Perú. Tiene unidades productivas certificadas bajo las normas internacionales ISO 9000 e ISO 14000. Cuenta con 11 oficinas comerciales a lo largo de América, Europa y Asia, y 19 centros de distribución en Latinoamérica.

1. ANÁLISIS FODA

Fortalezas

1. El mayor centro de distribución de productos
2. 40 fábricas: 30 Argentina, 5 en Brasil, 3 en Chile, 1 en Perú y 1 en México
3. Sistema de distribución innovador
4. Más de 1500 Productos diversificados en 4 áreas: alimentos, dulces, chocolates, galletas dulces y saladas
5. Su posicionamiento en el mercado Latinoamericano

Oportunidades

1. Nuevos métodos innovadores para la distribución (www.arcorsales.com)
2. Alianzas estratégicas
3. Mercados emergentes fuera de Latinoamérica
4. Nuevas tecnologías
5. Incursión en nuevos mercados

Debilidades

1. Escaso posicionamiento en otras regiones fuera de Latinoamérica
2. El mantener la calidad de los productos
3. Costos de trasporte elevados
4. Falta de disponibilidad local de algunos de los productos
5. Pocos productos para mercados exigentes

Amenazas

1. Empresas Competidoras
2. Cultura de las distintas regiones
3. Naturaleza
4. Apertura de Mercado internacional
5. Costos de Transporte

1. PROBLEMA PRINCIPAL

El posicionamiento de Arcor en Latinoamérica es bueno, pero el problema principal de no poder aumentar su presciencia  en mercados tan exigentes radica en la falta de productos con algo más que lo diferencie del resto, productos innovadores que puedan romper esas barreras. En los últimos años se ha visto muchas alianzas estratégicas como por ejemplo con Coca Cola en el 2010, en busca de esos productos innovadores.

1. PROBLEMAS SECUNDARIOS

1. Bajas  ventas fuera de Latinoamérica
2. Estándares de calidad e innovación menores que el de sus competidores
3. Problemas para establecerse en mercados de alto desarrollo fuera de América Latina

1. ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN

La búsqueda de más alianzas estratégicas con empresas en estas zonas geográficas puede ayudar a la penetración de estos mercados tan exigentes, con el desarrollo de nuevos productos enfocados a estos.

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