ANALISIS FODA: Áreas aprovisionamiento y finanzas YPF

ANALISIS FODA: Áreas aprovisionamiento y finanzas YPF

FINANZAS

FORTALEZAS

• Rendimientos crecientes.
• Beneficios para los accionistas que vienen incrementándose con los años.
• Gran eficiencia en cuanto a la elaboración y distribución durante sus operaciones.
• Capacidad de hacerse cargo de la mayor parte las deudas a corto plazo y largo plazo.
• Posee 50%  del mercado de combustibles, generando confianza y visión a largo plazo de un crecimiento positivo de la empresa, por parte del directivo y principalmente, de los accionistas.

OPORTUNIDADES

• El descubrimiento del yacimiento de “Vaca muerta” situado en la Cuenca Neuquina en las provincias de Neuquén, Río Negro y Mendoza, el cual convirtió a Argentina en el segundo país con más recursos de gas de esquisto, y el cuarto en petróleo no convencional (shale gas y shale oil, que se caracterizan por no tener la suficiente permeabilidad para que el petróleo y el gas puedan ser extraídos con los métodos convencionales, lo cual hace necesario la aplicación de nuevas tecnologías).
• Hoy en día, la formación produce entre 44.000 y 45.000 barriles de crudo por día.
• Demanda creciente en mercados emergentes.
• Adquisiciones o alianzas para adquirir nuevas capacidades: YPF creó, junto con el  Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas (CONICET), una nueva compañía de desarrollos tecnológicos orientada a contribuir con el crecimiento sostenido de la industria energética nacional.
• Precio mundial del petróleo. Si disminuye, existe gran optimización de costos.

DEBILIDADES

• Mayor exigencia financiera por parte de los Sindicatos y Gremios (Transporte, Producción, Servicios, entre otros). Generando un incremento en relación a los costos productivos.

AMENAZAS

• Inestabilidad en los precios, inflación.
• Precio mundial del petróleo. Si aumenta, disminuye la optimización de costos.
• Entorno cada vez más cambiante, inestable y complejo en el cual sobrevivir depende de la habilidad para adaptarse y aprovechar sus ventajas y las oportunidades que se le presenten.
• Altos riesgos y costos en el área Upstream (exploración, extracción y transporte de petróleo y gas natural): Se pueden invertir grandes cantidades de dinero en la exploración de nuevos pozos sin tener éxito.

APROVISIONAMIENTO

FORTALEZAS

• En el sector de aprovisionamiento, la empresa cuenta con un Sistema de organización centralizado, el cual le permite tener un mayor control sobre las operaciones y el desempeño de cada sector, permitiéndole con la información obtenida, realizar acuerdos marco. Este tipo de acuerdos marco que serían ideales para la empresa, le permite conseguir buenos tratos, mejor calidad y precios ya que se realizan para grandes volúmenes de compra.
• Gracias a las políticas de inventarlo y almacenes que aplica la empresa (teniendo en cuenta solo aplican JIT para el 20% de la materia prima) la empresa ha logrado un 90% de efectividad, al momento de reducir los costos de almacenamiento, carga y descarga.
• Las compras por leasing ayudan a reducir los costos por pérdidas o graves fallas en el uso de maquinarias. Gracias a este tipo de compra, la compañía puede hacer frente al reemplazo de máquinas, sin sufrir la pérdida total del valor de máquina.

OPORTUNIDADES

• Los contratos marco permiten a la empresa conseguir mejores precios y buen trato, dado que, los proveedores buscan mantener a sus clientes y para ello, deberán ser capaces de complacer al cliente llegando a acuerdos de precios por el volumen de la compra, y por la duración del contrato. Debido a que los contratos marco tienen una duración de 2 a 4 años, le empresa y el proveedor deben mantener una buena relación para el cumplimiento del contrato y generar beneficios para ambas partes. A s u vez, el método de selección de proveedores de la compañía y gracias a los contratos marco, le permiten evaluar el desempeño del productos ofrecido por el proveedor, y así concluir, para que tipo de trabajo resultan más eficientes y generan menos gastos. Una vez realizada la evaluación, se selecciona al proveedor correspondiente realice acuerdos marco de hasta 4 años.

DEBILIDADES

• Si bien la compañía tiene a algunos sectores geográficos de aprovisionamiento de forma descentralizada dada su lejana locación, y les permite más facilidad al momento de seleccionar proveedores acuerdo a la zona, esta descentralización genera incertidumbres en la empresa central, ya que no cuenta con la información instantánea sobre estos sectores, pudiendo así resultar en algún error administrativo y verse reflejado en la parte contable de la empresa y el sector de producción de la misma.
• Otra debilidad es la necesidad de compras puntuales, que normalmente se realizan en situaciones críticas, generan un enorme gasto para la empresa. Se debería mejorar el sistema de evaluación de procesos y de materia prima para evitar tales compras y as reducir los costos de producción para la empresa.
• Dado que la empresa requiere de un  extenso análisis de mercado, inflacionario y de proyectos actuales y futuros de la empresa para poder realizar acuerdos marco, este tipo de análisis es muy costoso. Resultando cualquier error en una gran pérdida de tiempo y dinero para la compañía.

AMENAZAS

• Dada la complicada ubicación geográfica de los pozos petrolíferos, resulta muy riesgoso desarrollar cualquier tipo de actividad, ya que tanto el clima, como los problemas q se puedan desarrollas por las capas de tierra que deben ser perforadas, pueden llevar a una perdida en la actividad productiva de la empresa.
• A su vez, el clima y el tipo de suelo influyen fuertemente en el desempeño de cualquier material y maquinaria que nos brindan los proveedores, siendo aquí cuando la evaluación de desempeño toma lugar. Muchas veces las maquinas cumplen con su rendimiento, llevando algunas a tener q ser reemplazadas y resultando en tiempos muertos en la producción. Recordemos que tener un pozo listo en espera es mucho más costoso para la empresa que haber tenido un pozo no productivo.
• Adicionalmente, estos factores son los que no le permiten al sector aplicar JIT al 100% de las materias primas, debido a que podrían dejar un pozo listo en espera.

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