ANALISIS FODA.

ANALISIS FODA

FUERZAS INTERNAS

NUESTRA EMPRESA ES FAMILIAR Y LOS PRODUCTOS QUE REALIZAMOS SON GARANTIZADOS

EXCELENTE PERCEPCION DE CALIDAD EN LOS PRODUCTOS REALIZADOS

MAYOR COMUNICACIÓN ENTRE NUESTRO PERSONAL

DEBILIDADES INTERNAS

DIFERENCIAS CULTURALES ENTRE LOS EMPLEADOS

NUESTRO PERSONAL SE DESMOTIVA POR LA DEMANDA DE PRODUCTOS EN TEMPORADA S (DECEMBRINA,

SAN VALENTIN, ETC.)

REMODELAR LASINSTALACIONES, YA QUE SE ESTAN QUEDANDO PEQUEÑAS POR LA DEMANDA DEL PRODUCTO

EXTERNAS OPORTUNIDADES

POCA COMPETENCIA

SE CUENTA CON PROYECTO FINANCIADO CON RECURSOS INTERNACIONALES (

LA MATERIA PRIMA

Las Fortalezas de la empresa son:

• Capacidad del personal para involucrarse con las necesidades de los Clientes, comprendiéndolas y satisfaciéndolas oportunamente.

• Total compromiso de todos los niveles Gerenciales y de Supervisión con los Valores Fundamentales de la Calidad, Seguridad y Media Ambiente.

• Responsabilidad Social con sus grupos de relación, permitiendo una interacción más armoniosa y productiva con nuestro entorno.

Para lograrlo, Gerenpro cuenta con:

• Personal idóneo, capacitado y motivado para afrontar cada una de las responsabilidades encomendadas.

• Infraestructura, Equipos y Maquinarias en perfecto estado de conservación y uso, para apoyar nuestras operaciones.

• Apoyo financiero de la Banca Privada, que garanticen la continuidad de nuestras operaciones, y prestigio entre los proveedores de bienes y servicio

• Ejecución del estudio de tiempos

Obtener y registrar toda la información concerniente a la operación.

Es importante que el analista registre toda la información pertinente obtenida mediante observación directa, en previsión de que sea menester consultar posteriormente el estudio de tiempos.

La información se puede agrupar como sigue:

• Información que permita identificar el estudio de cuando se necesite.

• Información que permita identificar el proceso, el método, la instalación o la máquina

• Información que permita identificar al operario

• Información que permita describir la duración del estudio.

Es necesario realizar un estudio sistemático tanto del producto como del proceso, para facilitar la producción y eliminar ineficiencias, constituyendo así el análisis de la operación y para lo que se debe considerar lo siguiente:

• Objeto de la operación.

Hay que determinar si una operación es necesaria antes de tratar de mejorarla. Si una operación no tiene objeto útil, o puede ser reemplazada o combinada con otra, debe ser eliminada por lo que se puede suspender el análisis de dicha operación.

• Diseño de la pieza.

El diseño de los productos utilizados en un departamento es importante. El diseño determina cuando un producto satisfará las necesidades del cliente. Éste es un factor de mayor importancia que el costo. Los diseños no son permanentes y pueden ser cambiados. Es necesario investigar el diseño actual para ver si éste puede ser cambiado con el objeto de reducir el costo de manufactura sin afectar la utilidad del producto.

• Tolerancias y eficiencias.

Las especificaciones son establecidas para mantener cierto grado de calidad. La reputación y demanda de los

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