ANALISIS PERMANTE DE LA SITUACION, ANALISIS DEL MERCADO

1.-   LAS ORGANIZACIONES TIENEN QUE SER AGILES Y ESTAR PREPARADOS PARA CAMBIOS REPENTINOS  

2.-  ESTAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACION

• DIAGNOSTICO DEL ESTADO ACTUAL

ANALISIS PERMANTE DE LA SITUACION,  ANALISIS DEL MERCADO REFERIDO A LA ACTIVAD DE LA EMPRESA, ANALISIS DE LA ORGANIZACIÓN, AMBIENTE EXTTERNO DE LA EMPRESA Y LA HISTORIA DE LA ORGANIZACIÓN.

• DEFICION DE LOS OBJETIVOS Y METAS

LOS OBJETIVOS SON IMPLEMENTAR CAMBIOS QUE LA EMPRESA DESEA ALCANZAR

METAS (PRODUCTO DESEADO, CALIDAD, CANTIDAD Y TIEMPRO EN ELABORACION DEL PRODUCTO.

PBJETIVO GENERAL “QUE HACER” Y “COMO HACERLO”

• PLANES DE ACCION

DEBEMOS CUMPLIR CON EL MARCO CONTEXTUAL LEGISLAITVO.

LEGITIMIDAD Y VIABILIDAD DE ACUERDO CON LAS TECNOLOGIAS DESPONIBLES Y LOS ALCANCES DE LA EMPRESA.

• FORMULACION DE UN PLAN

OBJETIVO GENERAL  LINEAMIENTO ESTRATEGICO ADQUERIDO DE LA ESTRATEGIA

OBJETIVO ESPESIFICO DIMENCION QUE CONSTRIBUYE CON LA CONFIGURACION DE LA META GLOBAL

METAS DEL PLAN DEFINICION DE LOS INDICADORES Y RESULTADOS ESPERADOS

PASOS Y ACCIONES  

RESPONSABLES (DEFINE EL ACTOR O RESPONSABLE A CARGO DE LA ACTIVIDAD)

RECURSOS IMPLICADOS  RECURSOS QUE SERAN NESESARIOS PARA SER COMPLEMENTADOS EN EL PRESUPUESTO DEL AREA.

PASOS DE EJECUCION (TIEMPO ESTIMADO DE DURECION)

METODOS DE EVALUCION (PERMITE EL MONITOREO DE CUMPLIMIENTO DEL PLAN)

3.-  LAS FUNCIONES DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA SON:

• DEFINIR LA DSIRECCION FURTURA DE LA ORGANIZACIÓN
• PRESISAR OBJETIVOS A LARGO PLAZO
• ESTIMULAR EL PENSAMIENTO Y LA MIRADA ESTRATEGICA
• RESPONDER A LOS CAMBIOS DEL ENTERNO Y SU DEMANDA.

4.-  LA DIFERENCIA ENTRE PLANIFICACION Y ESTRATEGIA ES QUE LA PLANIFICAION ES DISEÑADA PARA OBTENER Y LOGRAR OBJETIVOS DETERMINADOS EN CAMBIO LA ESTRATEGIA CONSTA DE ALINEAR LOS RECURSOS Y POTENCIALIDADES DE LAS METAS Y OBJETIVOS.

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