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ANÁLISIS DE CASO SOBRE LA IMPORTANCIA DE POSEER VALORES Y PRINCIPIOS EN LAS EMPRESAS


Enviado por   •  14 de Abril de 2020  •  Trabajo  •  1.346 Palabras (6 Páginas)  •  122 Visitas

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ANÁLISIS DE CASO SOBRE LA IMPORTANCIA DE POSEER VALORES Y PRINCIPIOS EN LAS EMPRESAS

A continuación se expondrá el caso de la empresa Mecánicos Asociados S.A.S. teniendo en cuenta factores como la identidad corporativa y los procesos logísticos que ocurren en las diferentes unidades de negocio y la relación con cada uno de los actores que integran su red logística.

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MASA - Mecánicos Asociados S.A.S. es una empresa colombiana líder en la prestación de servicios integrales de gestión de activos para el sector petrolero, de minería y energía, constituida hace más de 28 años y que hace parte del grupo industrial holandés  Stork Technical Services desde el año 2007.

IDENTIDAD CORPORATIVA

MISIÓN

Agregar valor a sus clientes ofreciendo soluciones integrales de gestión de activos, comprometidos con el progreso de sus colaboradores, y con los más altos estándares de seguridad, gestión de riesgos y responsabilidad social corporativa.

VISIÓN

Ser en 2016 una organización emprendedora, ágil, con el mejor talento humano y socio estratégico de preferencia de sus clientes, alcanzando un crecimiento de ventas del 21% en los sectores industriales intensivos de capital en Latinoamérica y el Caribe.

VALORES CORPORATIVOS

  • Ética e Integridad
  • Unidad y diversidad
  • Responsabilidad, seguridad y oportunidad
  • Mejoramiento continuo
  • Espíritu emprendedor
  • Humildad y Sencillez

UNIDADES DE NEGOCIO

  • Operación y Mantenimiento

MASA ofrece servicios de Operación y Mantenimiento incorporando metodologías categorizadas en gestión de activos. Cuenta con estándares de calidad que garantizan mejoras operacionales, confiabilidad e incrementos en productividad para sus clientes.

  • Proyectos y Construcciones

Cuenta con experiencia en la realización de proyectos desde su concepción hasta su puesta en marcha garantizando calidad y eficiencia durante su ejecución. Su elemento diferenciador está en el cubrimiento de todas las disciplinas: civil, mecánica, tubería, eléctrica, control e instrumentación, entre otros.

  • Consultoría

ASM Group es su empresa de consultoría en Gestión de Activos Físicos, dedica a facilitar un desempeño sostenible a empresas e las industrias de petróleo, energía, minería y otros. Entregando un portafolio integral de soluciones, ayuda a sus clientes a optimizar los procesos fundamentales para la operación de sus plantas y para extender la vida productiva de sus activos.

  • Facilidades Temporales

MASA cuenta con activos productivos móviles portátiles disponibles para su operación y/o alquiler donde sus clientes los requieran.

HISTORIA

Hace 29 años Mecánicos Asociados nació en el departamento del Huila, como respuesta a las oportunidades que ofrecía el sector petrolero en la región. En medio de fuertes competidores con mayor trayectoria y experiencia, se dio inicio a un proceso de crecimiento sostenible que llevó a MASA a lograr un posicionamiento y reconocimiento como líder en la prestación de servicios para la industria de Oil & Gas y Minería. Cada uno de estos logros  contribuyeron a hacer de esta organización un gran atractivo para Stork Technical Services, una multinacional con operaciones en Europa, América, Medio Oriente  y Asia Pacífico, que permitiría integrar la experiencia internacional y fortalecer el conocimiento en cada uno de los servicios que ofrece.

Tras varios años de operaciones, se ampliaron las fronteras y se fueron desarrollando proyectos en diferentes regiones del país, con clientes como Oxy, Petrobras y Ecopetrol, manteniéndose en el sector de hidrocarburos. Sólo hasta 1993 se obtiene el primer contrato de mantenimiento electromecánico, latonería y pintura de equipo de soporte minero con Cerrejón, lo que le abriría las puertas a una nueva industria.

Con la llegada de un nuevo siglo, MASA se enfrentó a nuevos retos y desafíos, lo que implicó un gran esfuerzo para prepararse, mejorar sus procesos y ampliar el portafolio de servicios, de tal manera que lograra mantenerse en el mercado y sobresalir en medio de un mercado altamente competitivo. Ejemplo de esto fue la creación de la unidad de negocio Proyectos y Construcciones en el 2002, dedicada a la realización de proyectos desde su concepción hasta la puesta en marcha, garantizando altos estándares de calidad y eficiencia para los clientes.

Para el 2004 la compañía inició operaciones en plataformas off-shore con Chevron, única compañía operadora con plataformas marinas en el país. La adjudicación de dicho contrato, el cual incluye el soporte a la operación y mantenimiento de las instalaciones de producción de las plataforma Chuchupa A y Chuchupa B de la concesión de la Guajira; ha significado para MASA tener una experiencia exportable a otros países de la región que puedan requerir de estos servicios en un futuro cercano.

En el 2005 se creó la unidad de negocio Servicios Industriales, enfocada en la optimización de procesos que mejoren la actividad principal del cliente, a través de servicios complementarios como tratamiento de gas y suministro de energía. Paralelo a esto, nació  el  grupo de Consultoría Asset Management Solutions – AMS, con el objetivo de ofrecer acompañamiento a los clientes en el manejo integral de gestión de activos, garantizando un desempeño óptimo de los mismos. Hoy en día AMS se establece como una unidad de negocio de MASA, permitiendo ofrecer servicios de valor agregado a lo largo de toda la cadena de gestión de los activos de sus clientes, desde la planeación y diseño hasta el decomisionamiento y paradas.

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