ANÁLISIS DEL PROCESO DE CONTROL

ANÁLISIS DEL PROCESO DE CONTROL

1.- Visión y misión

Visión

Lograr una empresa rentable, competitiva y en constante desarrollo.

Nuestros principales valores son Dedicación, honestidad, responsabilidad

Produciremos resultados en bases a una Revisión constante de nuestras formas de trabajo, trato al cliente y calidad de productos y servicios.

Enfrentáramos los cambios a través de Investigación y desarrollo constantes haciéndolos la principal rutina todos nuestros servicios buscando siempre la mejor calidad y precio.

Nuestro principal concepto para ser competitivos es calidad y precio.

Misión

Taurus digital existe para lograr la excelencia en consultoría contable y sistema

Satisfacer las necesidades y expectativas en consultoría de nuestros clientes.

Tener siempre productos y servicios actualizados acorde a los cambios y al mejor precio.

Lograr y mantener una rentabilidad sostenida y en crecimiento.

La visión y al misión en Taurus digital se reduce en logra liderazgo y ganancias en base a capacitación, investigación y desarrollo.

2.- organización e integración de sistemas

Gerencia General. Responsable de los objetivos, planeación estratégica, control de calidad y cumplimento de las metas en rentabilidad.

Gerencia técnica Participa en los objetivos y planeación estratégica, responsable de lograr la mejor calidad operativa en base a procedimientos y sistemas eficaces tanto en el funcionamiento de la empresa así como en los productos y servicios a entregar al cliente. Jefes de proyectos Contables Responsables del desarrollo y cumplimento de los servicios a entregar a los clientes

Jefes de proyectos Sistémicos Responsables del desarrollo y cumplimento de los productos a entregar a los clientes

Jefes de Servicios de inventarios. Responsables del desarrollo y cumplimento de los servicios a entregar a los clientes

Reflexiones sobre la organización y sistema de información.

La organización de Taurus digital tiene pocas gerencias y jefaturas. Para lograr mantener sus ganancias hay gran rotación de personal el cual es capaz, talentoso y joven y se aprovecha sus capacidades y potencialidades para lograr atender los diversos proyectos. En este contexto se ha implementado un sistema de control de actividades y rentabilidad en el cual cada persona registra sus actividades, el cliente en el las realizo, el tiempo utilizado y costos adicionales en los q haya incurrido. De esta forma se lleva un control de costos por proyecto q permite analizar y mejorara la rentabilidad.

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