ANÁLISIS DEL SECTOR ECONÓMICO O INDUSTRIAL

1. ANÁLISIS DEL SECTOR ECONÓMICO O INDUSTRIAL

• En 1995 el sector del calzado atravesó por una crisis provocado por la importación de insumos y productos asiáticos, que poco a poco fue provocando una disminución de ventas de dicho sector, esto llevó a que los pequeños empresarios de calzado para no perecer tuvieron que adecuarse a usar los insumos asiáticos, que iba en desmedro de nuestra industria del cuero que era muy fuerte en esa época.

• El país pasó por una grave crisis económica en los años 80´, llegando a tener tres años consecutivos de retracción de la economía ente los años 1988 a 1990, seguido de un período de recesión económica que se dio en 1998 y duró hasta el 20001 aproximadamente. Durante la década de los ochenta existió un período de incremento de precios, pero fue en 1990 que la inflación colapsó llegando a una variación anualizada de 7.749%.

• En el 2002 el Dr. Pedro Ordóñez fue elegido bajo mayoría para alcalde del Porvenir, encontrándose con una crisis económica en el Municipio y una morosidad de cerca del 90%, lo que hacía casi insostenible la conducción del distrito. Realizando un plan de acercamiento con los vecinos, en el 2004 se logró recaudar 23% más que el 2003, proyectándose para el 2005 superar un 30% más que el 2004, realizando un acercamiento de las MYPES hacia la formalización.

• El gobierno Municipal cuenta con el apoyo de países como Italia, cuto gobierno está apoyando a El Porvenir para mejorar la producción y la competitividad de la industria del calzado, abriendo un centro de modas y talleres de capacitación para los fabricantes y curtiembreros, enseñando trabajos de pedrería para los zapatos, para darle un mayor valor agregado a los zapatos producidos en el distrito.

• El alcalde Pedro Ordoñez decide realizar la primera calzaferia, obteniendo buenos resultados y una mayor acogida por parte de las pequeñas y medianas empresas, así como de los compradores, de esta manera alcanzar a ser declarado por el Ministerio de la Producción como ciudad productiva, siendo la única ciudad con tal consideración.

• Aprovechando la Copa América de fútbol a realizarse en Perú en el 2004, El alcalde de El Porvenir decide realizar la construcción del zapato deportivo más grande del mundo con el fin de atraer a los turistas que vendrían a la ciudad de Trujillo (Una de las sedes donde se jugaría) e impulsar las ventas de calzado.

STAKEHOLDERS

INTERNOS:

• La Municipalidad de El Porvenir, apoyando a las MYPES con capacitaciones en aspectos gerenciales y administrativos, así como gestionando el apoyo de instituciones del Gobierno Central (PROMPYME, PRODUCE, etc) y del Gobierno Regional. Además de fomentar la formalización de las pequeñas empresas que veían esto como un esquema de muerte e insertar el chip de ver que si son informales nunca serán grandes.

• Las instituciones que brindan crédito a los microempresarios de Trujillo, tales como Caja de Trujillo, Hábitat Trujillo, Pro Negocios S.A.; quienes brindas las mayores facilidades de financiamiento no sólo a los productores de calzado sino también a los proveedores de insumos como suelas y pegamentos, y las curtiembres.

• Los proveedores de insumos como los de Curtiembres y pegamentos así como los fabricantes de hormas, tacos; los comercializadores de máquinas y talleres de diseño que ya se encontraban establecidos en Trujillo.

EXTERNOS:

• El apoyo de países como Italia, cuyo gobierno apoya a mejorar la Producción y la competitividad de la industria del calzado, habilitando un centro de modas, talleres de capacitación de pedrería para los fabricantes y curtiembreros y puedan darles un mayor valor agregado a los zapatos producidos.

• Los consumidores: Se gozaba de una gran cantidad de clientes tanto los habitantes de Trujillo como de otras provincias como Lima, Chiclayo, Cajamarca, Tumbes e inclusive llegar hasta Ecuador

CADENA DE VALOR

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CONCLUSIONES:

Las industrias de calzado requieren de sistemas expertos más desarrollados que permitan documentar y duplicar sus conocimientos y por consiguiente suministrar a la administración de la empresa los resultados de los procesos y de esta manera poder elegir aquellas acciones que le permitan alcanzar sus metas.

El ingreso de calzado extranjero, particularmente de Asia, generó una disminución en las ventas del calzado elaborado por los productores de El Porvenir, ocasionando una reducción de microempresas del rubro.

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