ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS

ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS

GRUPO ESENCO, S.A.        

ETAPA A ANALIZAR: _______________________________              

RESPONSABLE: __________________________________

1. ¿ Se dispone de una organización formalmente establecida?

A través del estudio realizado en Grupo Esenco, S.A, se pudo determinar que en la actualidad cuentan con una organización formalmente establecida debido a que es explícita y conocida por todos los empleados, así como los horarios, días de cobro y organigrama. Las figuras de autoridad ocupan un lugar determinado y tienen unas funciones que el resto de los trabajadores entiende

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         En Grupo Esenco, S.A se determino que 14 personas que corresponden al 93% afirman que  existe un equilibrio entre la autoridad y la responsabilidad debido a que  en la organización están íntimamente relacionadas. Esto significa que se delega la autoridad adecuada a cumplir con las responsabilidades. El 7% que corresponde a una persona indico que no existe un equilibrio entre la autoridad y la responsabilidad.

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En el estudio realizado en Grupo Esenco, S.A, se determino que 4 personas que representa al 27% de la muestra indican que no existe un organigrama general de la empresa esto es debido a que la organización no tiene a la vista el organigrama general, por ende los colaboradores desconocen su existencia. Mientras el 73% indican que si existe un organigrama general que indica cada línea de autoridad que desciende desde la dirección hasta el ultimo de los niveles jerárquicos.

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Se determina que Grupo Esenco, S.A, con 14 personas que representa un 93% coinciden que la estructura organizacional si cumple con los objetos trazados, debido a que cada persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible. El 7% que corresponde a una persona indico que hay ocaciones en que la estructura organuzacional no se apega a los objetivos de la organización

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Se  determino que la estructura organizacional es tomada siempre en la planeación a corto, mediano y largo plazo para alcanzar los objetivos trazos por organización de acuerdo al 87% de las personas encuestadas. El 13% de las personas respondieron que la estructura organizacional no es tomada a corto, mediano y largo plazo  debido a que tienen poco tiempo en la empresa y no se han dado cuenta como se desarrolla la planeación en la empresa.

6. ¿Existe una linea definida de autoridad desde la dirección hasta el último       de los niveles?

En el estudio realizado en Grupo Esenco, S.A se determino en su totalidad que existe una linea de autoridad desde la direccion hasta el último de los niveles ya que en cada nivel cumple de manera efectiva cada una de las acividades correspondentes.

7. ¿Existe congruencia entre la misión de la organización y su estrategia?

Se pudo observar un error de gran importancia que dificulta a la Organización, y es que Grupo Esenco, S.A no cuenta con estrategias adecuadas para conseguir sus metas o resultados deseados. Las  Organizaciones trabajan duro  para conseguir sus metas y llegar a la idea de futuro que les gustaría alcanzar, pero se pierden por el camino, porque no definen adecuadamente su misión y visión.

8. ¿Están claramente definidas las funciones y responsabilidades de todos los puestos, líneas de autoridad y niveles jerárquicos?

Se determino a través de la encuesta realizada que el total de las personas identifcan que en Grupo Esenco, S.A, estan claramente definidas las funciones y responsabilidades en cada uno de los distintos niveles jerarquicos, ya que cada uno depende de un cargo estratégico o táctico. Coordinan con su jefe la toma de decisiones para la consecución de objetivos en los distintos niveles jerarquicos.

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