ANÁLISIS ESTRATEGICO, IMPLEMENTACIÓN Y DESARROLLO DEL PLAN ESTRATÉGICO
Enviado por RmedinaT • 5 de Noviembre de 2016 • Tarea • 1.076 Palabras (5 Páginas) • 296 Visitas
CASO PRÁCTICO
IKEA
Autor:
RICARDO ISMAEL MEDINA TORRES
Profesores/tutores:
David Ibáñez Portilla; Juan Díaz del Río
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ESCUELA EUROPEA DE DIRECCIÓN DE EMPRESAS
Módulo:
ANÁLISIS ESTRATEGICO, IMPLEMENTACIÓN Y DESARROLLO DEL PLAN ESTRATÉGICO
Octubre de 2016
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[pic 3]Para entender el éxito de IKEA es necesario saber como nació. Su fundador el sueco Ingvar Kamprad menciona que tomó como modelo de negocio para su empresa, la descripción de la tierra donde nació, Agunnaryd, en Somland, al sur del país: Los habitantes trabajan mucho y viven con pocos medios y para sacar provecho de los limitados recursos, deben valerse del ingenio. La idea de negocio consiste en "ofrecer un amplio surtido de productos para el hogar, funcionales y de buen diseño, a precios que resulten asequibles para la mayoría de las personas"[1]. Los precios bajos son la piedra angular de la visión, la idea de negocio y el concepto IKEA. Para ello las cosas las hacen mejor, sencillas, eficientes y rentables.
La ventaja competitiva de Ikea está basada en liderazgo en costes, en bajos costos de producción sin que ello perjudique la calidad.
De allí que decidieran que debían trabajar duro para tener bajos costos aumentando la participación en el mercado global y al poder vender más, hacer que cada vez sea más barato comprarles. Su ventaja competitiva es fuerte al no tener competidores con un factor diferenciador en precio, calidad ó diseño, ya que a estos aspectos le prestan mucha atención. Puede ofrecer calidad y diseño a un valor asequible para sus clientes, optimizando toda la cadena de valor, estableciendo por ejemplo, relaciones de largo plazo con proveedores e invirtiendo en una fabricación altamente automatizada y fabricando en grandes cantidades. La visión de la empresa va más allá de la decoración del hogar. Quieren mejorar el día a día de todas las personas que reciben la influencia del negocio.
¿Cuál es la estrategia desarrollada por IKEA? De la ventaja competitiva a la estrategia corporativa.
La estrategia competitiva de IKEA ha generado una ventaja competitiva en el modelo de negocio de la compañía. Los productos cuentan con excelente diseño, son funcionales, de probada resistencia y calidad, a unos precios que cualquiera puede comprarlos.
La estrategia competitiva responde efectivamente al negocio en el que compite la compañía y además le indica que estructura diseñar. Actualmente tienen una estructura de propiedades que garantiza la independencia y una estrategia a largo plazo. Sus fondos se reinvierten en el Grupo IKEA o se donan a instituciones benéficas.
- Economía de escala en la fabricación, almacenamiento y transporte: Diseñan y fabrican rápido y en serie cientos de miles del mismo producto combinando diseño (robustos y atractivos) y precio, con nuevos materiales. El embalaje de muebles se hace en empaques planos lo cual facilita el almacenamiento y su envío en contenedores a cualquier parte del mundo, aprovechando mejor el espacio, lo cual ahorra dinero, ahorro que también se traslada al cliente. [2]
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- La tecnología ayuda al ahorro al permitirles tener una producción robotizada que paso de 20 productos por hora hechos por trabajadores, a 700, de manera constante las 24 horas del día, 7 días a la semana, los 365 días del año..
- Cerca de 17 diseñadores propios y 200 contratados, pensando en las necesidades de los clientes.
- El liderazgo social y ambiental es una prioridad buscando tener un impacto positivo en las personas y en el planeta. Su compromiso con la sostenibilidad muestra:
- Cuadro de Mando de sostenibilidad.
- Auditorías internas de sostenibilidad (algunas no anunciadas). Incluyen el cumplimiento de la normativa ambiental, la gestión de proveedores y la promoción de hábitos más sostenibles entre los clientes.
- Evaluación de sostenibilidad en los comités locales de dirección.
- Kick off anual de sostenibilidad. Evalúan anualmente los avances, y dificultades.
- Buenas prácticas en sostenibilidad.
Las premisas en las que soporta la estrategia corporativa de IKEA son revisadas periódicamente.
3. ¿Cuáles son las amenazas existentes para IKEA?
[pic 5] | El crecimiento de la compañía muestra que ha sabido convertir amenazas en oportunidades y a su vez éstas, en ventajas competitivas. Como por ejemplo el “hágalo usted mismos”, que hace parte de la visión compartida de futuro puede verse como una amenaza ya que el armado del producto y el transporte hasta su lugar están dentro de las preferencias de muchos |
clientes, pero la facilidad del montaje y el ahorro que ello representa, es una oportunidad y a su vez en una ventaja competitiva (liderazgo en coste).
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