ANÁLISIS SITUACIONAL DE LAS VARIABLES INTERNAS Y EXTERNAS

PROYECTO N°1 ADA 5133

ANÁLISIS SITUACIONAL DE LAS VARIABLES INTERNAS Y EXTERNAS

Unidades de Competencia: Diseña la planificación estratégica de una organización, a través de un análisis externo e interno de ésta.

El alumno debe:

1. Analizar el macroentorno a través del análisis PESTA según los requerimientos y objetivos estratégicos de la organización.
2. Analizar el microentorno a través del análisis industrial de PORTER, según los requerimientos y objetivos estratégicos de la organización.
3. Realizar análisis interno de la organización, a través de la matriz FODA, identificando acciones en base al análisis cruzado de las variables controlables y no controlables, en consistencia con los objetivos estratégicos planteados por la empresa.
4. Ser metódico en la aplicación de las metodologías PESTA, PORTER, FODA, según las necesidades de la organización.
5. Reconocer las distintas etapas que tiene el diseño de un Plan Estratégico Organizacional, considerando las necesidades de la empresa.
6. Reconocer las variables externas e internas que influyen en la ejecución de acciones, tales como Análisis PORTER, PESTA, MATRIZ FODA, según las necesidades de la organización.

Instrucciones generales.

Se formarán equipos de trabajo que realizarán un análisis de un caso real sobre el entorno a través de herramientas. En objetivo del análisis es concluir de manera práctica la primera parte de un diseño de un plan estratégico.

• Actividad grupal máximo de 3 o 4 participantes
• Cada grupo deberá validar con el profesor la empresa que desea asesorar junto con los integrantes del grupos y jefe de grupo
• Cada grupo deberá realizar una exposición de su trabajo en no más de 10 minutos
• Antes de la exposición, el trabajo completo (presentación y documento Word) deberá subirse a AVA.
• Herramientas: los alumnos deben utilizar todo el material e información disponible ya sea del curso como complementario.

• Entregables:

• Módulos informe escrito:

• Introducción: reseña de la empresa a analizar incluyendo su situación actual y la situación futura. (20%)
• Análisis entorno: muestra específica de los análisis del  entorno de la organización utilizando el análisis PESTA / PORTER / FODA, considerando todas las variables que los conforman (revisar EXCEL disponible). Cada uno de los análisis debe contener al menos 3 conclusiones. (30%)
• Plan inicial: propuesta de 3 objetivos que se desprenden naturalmente del análisis de entorno en conjunto con los lineamientos de empresa. Cada objetivo debe incluir la justificación respectiva y deben mostrar la relevancia para la empresa. (30%)
• Conclusiones: presentar al menos 5 conclusiones relevantes. (20%)
• Estrategia (opcional / bonus): propuesta de 2 estrategias (la que se va a usar y otra como alternativa). (+10% extra)

• Módulos presentación:

• Diapositiva 1: Portada
• Diapositiva 2 – 3: Breve introducción
• Diapositiva 4: Conclusiones PESTA
• Diapositiva 5: Conclusiones PORTER
• Diapositiva 6: Conclusiones FODA
• Diapositiva 7: Propuesta de objetivos (justificación y argumentación de porqué son relevantes para la empresa)
• Diapositiva 8 (opcional): Propuesta 2 estrategias
• Diapositiva 9: Conclusiones trabajo completo (al menos 5)
• * deje como información complementaria cualquiera que usted crea le pueda ser útil a la hora de hacer alguna justificación
• ** cada grupo deberá realizar una (y sólo una) pregunta al grupo expositor, calificándose su participación en la nota final del proyecto
• *** Nota Proyecto 01 = 80% Presentación Profesional Equipo + 20% Calidad de las preguntas realizadas. TODOS los grupos deben preguntar al menos 1 vez en cada presentación.

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