APALANCAMIENTO Y PUNTO DE EQUILIBRIO

PRACTICA

APALANCAMIENTO Y PUNTO DE EQUILIBRIO

E11-1 La empresa Canvass tiene costos operativos fijos de B/.12, 500, costos operativos variables de B/10 por unidad, y vende sus pinturas en B/.25 cada una. ¿A qué nivel de ventas unitarias la empresa alcanzara el punto de equilibrio en términos de EBIT?

Q= 12,500 Q = 12,500 = 833.33

25.00-10.00 15.00

E-11-2 Almacén chico’s tiene ventas de 15,000 unidades a un precio de B/20 por unidad. La empresa tiene costos operativos fijos de B/ 30,000 y costos operativos variables de B/ 12 por unidad. ¿Cuál es el grado de apalancamiento operativo (GAO) de esta empresa A un nivel basal de 15,000 unidades?

Caso 2 Caso 1

-33.33% 33.33%

Ventas (unidades) 10,000 15,000 20,000

Ingresos por ventas 200,000 300,000 400,000

Menos: costos operativos variable 120,000 180,000 240,000

Menos: costos operativos fijos 30,000 30,000 30,000

Ganancias antes de Interés 50,000 90,000 130,000

e Impuestos (EBIT)

-44.44% 44.44%

GAO = Cambio porcentual en EBIT

Cambio porcentual en las Ventas

GAO = 44.44% = 1.33

33.33%

GAO = -44.44% = 1.37

33.33%

P11-1 Punto de equilibrio: algebraico

La analista financiera Kate desea determinar el número de arreglos florales que debe vender B/24.94 para alcanzar el punto de equilibrio. Calculo costos operativos fijos de B/12,350 anuales y costos operativos variables de B/15.45 de arreglo. ¿Cuantos arreglo florales debe vender Kate para alcanzar el punto de equilibrio de sus costos operativos?

12,350.00 = 12,350.00 = 1.300

24.95-15.45 9.50

1- A DIVERSOS NIVELES DE VENTAS

Caso 2 Caso 1

-50% 50%

Ventas (unidades) 500 1,000 1,500

Ingresos por ventas 5,000 10,000 15,000

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