“APLICACIÓN DE UN PLAN DE MANTENIMIENTO PARA REDUCIR LOS COSTOS EN LA PLANTA INDUSTRIAL DE LA EMPRESA BOREAL S.A.C”

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FACULTAD DE INGENIERÍA

CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

“APLICACIÓN DE UN PLAN DE MANTENIMIENTO PARA REDUCIR LOS COSTOS EN LA PLANTA INDUSTRIAL DE LA EMPRESA BOREAL S.A.C”

Curso:

GESTIÓN DE MANTENIMIENTO

        Autores: 

Asencio Gutierrez Brenda – N00208945

Alfaro Asunción Frans – N00233084

Jaimes Paiva Fernandita – N00187157

Salvatierra Garcia Juan – N00206556

Zapata Baquedano Gabriel – N00175920

Docente:

Ing. Cubas Rodríguez, Julio Cesar

TRUJILLO – PERÚ

2022

1. INTRODUCCIÓN

En la actualidad, vivimos en un mundo globalizado y competitivo, se refiere al sector industrial de la empresa que debe ser forzado e inclinado Mejora continua, por la que toda su participación los campos y grupos de trabajo que deben formar. Enfrenta nuevos desafíos para hacer que la empresa sea competitiva y exitosa.

Una de estas áreas es el mantenimiento y hoy es más importante que antes solía ser aplicado por experiencia y artesanía, por lo que en la empresa se ha aplicado de forma técnica y de ingeniería, aportar resultados beneficiosos y deseables para la productividad de la organización, solicitud.

Manejo estandarizado en la curtiembre BOREAL S.A.C se realizará un mantenimiento mediante operaciones planificadas y planificadas, materiales necesarios, repuestos, herramientas y requisitos de personal. La implementación de lo anterior tiene como objetivo aumentar Mantenibilidad, confiabilidad y disponibilidad para obtener buenos y correctos optimización del rendimiento mecánico, asignado a diferentes recursos. Medidas de mantenimiento para reducir costes por pérdidas de producción, Por lo que demuestra una mejora continua.

1. REALIDAD PROBLEMÁTICA:

En la actualidad ha habido grandes cambios y mejoras en el mantenimiento reciente de tecnologías en varios campos, estas tecnologías fomentan fábricas industriales, porque si es posible responder las instalaciones a ser supervisadas, por lo que el personal de mantenimiento también debe observar nuevas tendencias en instalaciones, gestores de diferentes campos y el contexto de su departamento.

La producción de la curtiembre BOREAL S.A.C se ve afectada por paradas imprevistas y tiempos de reparación mecánica reflejado en pérdidas económicas muy descomunales, lo mismo ocurre con las pérdidas que conducen a que los objetivos sean inalcanzables para la empresa, por lo que es necesario mejorar su disponibilidad y fiabilidad.

El presente trabajo sobre la gestión estandarizada del mantenimiento en la maquinaria de curtiembre BOREAL de la ciudad de TRUJILLO, se le realizará debido a la gran necesidad que tiene la empresa para mantener en perfectas condiciones de funcionamiento de sus 6 maquinarias, disminución de pérdidas por el paro de la producción y la optimización de los recursos empleados en mantenimiento.

3.         PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA

La empresa CURTIEMBRE BOREAL S.A.C. tiene como actividad industrial el procesamiento y comercialización de pieles, producción industrial de transformación de adobo y curtido de pieles, así como prestación de servicios productivos en el sector curtiembre. La empresa como tal es una sociedad de personería jurídica en sociedad anónima Cerrada (S.A.C.).

  3.1    Razón social

 CURTIEMBRE BOREAL S.A.C.

3.2           Número de RUC

 20559537676

3.3           Domicilio fiscal

 Mza. C3 Lote. 5-6 Pque. Industrial Trujillo – La Libertad

3.4        Misión

 Elaborar y vender cueros de calidad con tecnología de punta e insumos amigables con el medio ambiente.

3.5.        Visión

Al 2026, ser reconocidos como la empresa líder en el sector de la industria del cuero a nivel nacional e internacional, obteniendo el reconocimiento de nuestros clientes logrando la plena satisfacción, no perjudicando del medio ambiente y con un personal comprometido con el objetivo de la empresa.

3.6 Política de Calidad

 Proporcionar a nuestros clientes nuestros productos de calidad y que cumplan con sus exigencias. Implantando un buen sistema administrativo y un plan de marketing agresivo para mejorar las ventas y obtener cada vez más clientes. Abastecer los recursos, equipos e instalaciones necesarias y más recientes, proporcionando un lugar de trabajo con óptimas condiciones.

4.           ORGANIGRAMA DE MANTENIMIENTO

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Fuente: Elaboración Propia.

5.    LAYOUT DE PLANTA

La distribución de planta es de tipo “Distribución de planta por producto” que es Producción en Línea o en Cadena ya que las máquinas se sitúan una tras otra a lo largo de una línea, en la secuencia en que cada una de ella ha de ser utilizada, las pieles siguen la línea de producción de una estación a otra a medida que aumentan las operaciones necesarias.

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Figura 1: Layout de la Planta

Fuente: Elaboración Propia

 6.        MÁQUINAS DE CLASE A

La empresa BOREAL S.A.C tiene una agenda laboral de 8 horas al día, al mes trabajan 24 días y 310 días al año; para el desarrollo hemos elegido 3 máquinas críticas que presenta la empresa BOREAL, la maquinaria que se usa para hacer el descarnado, la divididora y la del escurrido, para calcular su costo de mantenimiento y detectar fallas como se observa en la tabla 1.

Fuente: Elaboración propia

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