APLICACIÓN DEL MODELO DE GREINER EN LA EMPRESA FRANKY & RICKY

APLICACIÓN DEL MODELO DE GREINER EN LA EMPRESA

 FRANKY  & RICKY

INDICE

PORTADA1

INTRODUCCION3

FASE 1: CREATIVIDAD4

FASE 2 : DIRECCION Y ADMINISTRACION4

FASE 3:DELEGACION5

FASE IV: COORDINACION O FORMULACION………………………………………………………………………….5

FASE V: COLABORACION……………………………………………………………………………………………………….6

FASE VI: CRECIMIENTO A TRAVES DE LA ALIANZA…………………………………………………………………6

CONCLUSIONES……………………………………………………………………………………………………………………7

INTRODUCCION

 el crecimiento exponencial de la empresa Franky  & Ricky  en los ultimos años se a convertido en una empresa textil ampliamente usada en el mercado.

la confeccion de prendas especialisadas en algodón  que esta dirigido aun publico especifico se plantea como una empresa especialisada en confeccion, donde las prendas se daran a conocer en un mercado especifico.

Bajo las teorias del modelo de greiner toda organización esta sujeta a canbios en su proceso de evolucion , estos cambios fue divididos en seis fases . entre cada una de las fases por las que pasa una organización surge una crisis que lo obliga evolucionar para superar los osbtaculos Franky  & Ricky comienza con una pequeña organización que debera enfrentar las fases descritas por greiner para evolucionar en una empresa solida,en el presente trabajo se presenta  la evolucion  de Franky  & Ricky a traves de cada de una de estas fases mostrando en cada una su crisis y como evoluciona la organizacion para enfrentar los problemas .

FASE 1.CREATIVIDAD

Franky  & Ricky empezo con 80 trabajadores,que se encargaban de confeccionar prendas  para el mercado local .En los años siguientes ,la compañía se integra verticalmente adquiriendo  maquinaria para tejeduria y tintoderia.posteriormente en el año en 1974 se realiza la primera exportacion de prendas en puerto rico.a partir de esta primera experiencia se hiso contacto con otros clientes en distintas partes del mundo como holanda ,suecia, alemania ,inglaterra,bermudas,USA, construyendo un mercado de exportacion solida que  ha sido el resultado de ,mucho esfuerzo y dedicacion a travez de los años.

FASE 2. DIRECCION Y ADMINISTRACION

Franky  & Ricky tiene la necesida de delegar un lider creativo, responsable, con amplio conociemiento en el area ,que se haga manifesto con ideas nuevas e innvadoras y ademas mantengan a los usuarios interesados en comprar las prendas de Franky  & Ricky ,sin dejar de dimencionar sus labores de :

• Conocer e internacionalizar la vision y mision de la empresa
• Manifestar sus ideas de manera eficaz y eficiente tal que abarque todos los departamentos
• Crear identidad “empleado-empresa”

La selección de un lider con el pasar del tiempo genera una centralizacion en la organización, esto debido a que las organizaciones anteriormente tomada por los miembros del equipo de trabajo recaen en el lider y estos ven la situacion como una perdida de autonomia y comienzan a exigir la delegacion de responsabilidades dentro del equipo que permita la recuperacion de esta economia.

FASE 3.DELEGACION

para solucionara el problema de la autonomia la empresa fraky ricky, planteo una reunion gerencial donde se delgaron responsabilidades a distitos miembros de la organización dando origen a:

1. Gerente De Desarrollo
2. Gerente De Diseño
3. Gerente De Marketing Y Publicidad
4. Encargado De Base De Datos
5. Lider De Innvacion Y Desarroll  
6. Gerente De Talento Humano Y Atencion Al Cliente
7. Gerente De Fallas Y Riesgos

esta delegacion y responsabilidades conllevo una crisis de control,ya que alguans de la funciones de cada uno de los roles antes mencionados generan retrazos en la operaciones, llevando a la necesidad de cooordinar de manera mas eficiente este nuev equipo de trabajo .Asi hacer cumplir todas las responsabilidades de la empresa con sig misma y para los clientes

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