AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA.

AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA.

GERENTE GENERAL.

• Establecer la filosofía. Los principios y valores, la misión, la visión, los objetos y las metas para toda la organización.

• Fomentar la comunicación entre todos los miembros de la organización.

• Administrar correctamente el capital y utilidades de la empresa para tener finanzas sanas y poder proporcionarle todos los recursos requeridos para operar lograr resultados positivos.

• Vigilar el comportamiento de la compañía, pero delegando y dando libertad, no interfiriendo no obstruyendo sus áreas funcionales.

• Supervisar y cuidar que la empresa se despeñe de acuerdo con lo planeado.

ÁREAS DE LA FINANZA Y PERSONAL.

• Finanzas debe invertir el dinero de forma prudente y efectiva, de tal suerte que permita que la empresa tener liquidez y ganancias por concepto de inversiones en compras de activos

• Entregar sueldos y prestaciones a todo el personal con puntualidad.

• Pagar a tiempo el compromiso contraídos con proveedores.

• Cumplir cabalmente con el pago de impuesto y derechos.

• Crear un proceso interno del reclutamiento.

• Llevar oportunamente registros altas y bajas, cambios pagos y además tramites de personal.

• Valorar las funciones, tareas, responsabilidades y percepciones de cada puesto parque se han justas.

• Desarrollar capacitaciones de calidad que cubran las necesidades personales y profesionales.

PRODUCCIÓN

• Determinar las funciones y dimensiones de la planta o fábrica y su lugar de ubicación.

• Fijar el inventario en números de unidades que deben de existir la bodega o almacén.

• Implementar claramente las especificaciones del control de calidad.

• Atender la higiene y seguridad industrial.

• Salario e incentivos justos y acordes con el mercado laboral.

• Actualización tecnológica constante.

VENTAS.

• Contar con personal altamente calificado y especializado en ventas, capacitándolas d

• Forma permanente.

• Ofrecer a todos sus colaboradores, un atractivo esquema de sueldos, prestaciones, comisiones, bonos y reconocimientos

• Proporcionar a todo su personal herramientas de trabajo suficientes.

• Revisar las rutas y zonas de evento para actualizarse y que sean eficientes

• Tratar con compradores organizacionales y cerrar negociaciones de ganar ganar.

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