ARTE PREHISPÁNICO: COLOMBIA PRECOLOMBINA ANÁLISIS Y CONCLUSIONES DEL VIDEO

DINÁMICAS ORGANIZACIONALES: ESTABILIDAD, CAMBIO, CRECIMIENTO

En nuestro país, Colombia, contamos con 1.103 Municipios registrados en el DANE, los cuales deben desempeñar una labor como elemento territorial de la rama ejecutiva, el que hacer de estas entidades territoriales es nuestro objeto de estudio desde la administración pública, llevándonos puntual y constantemente a realizar un análisis de los procesos que allí desempeñan a diario en esa labor ejecutiva al servicio de la ciudadanía en cada Municipio del País.

Entrar en la temática de los procesos desarrollados por las entidades territoriales no permite hacer un análisis acerca de sus estructuras organizacionales y el porque del atraso o ineficiencia de algunos municipios comparada con el promedio o incluso con el mejor del país en aspectos administrativos, donde encontramos estructuras administrativas que por su antigüedad e incumplimiento de normativas hoy no deberían ser aceptadas para operar una entidad territorial, el realizar reformas administrativas a las entidades con frecuencia puede ser visto como una forma de cambiar el funcionamiento de la entidad a capricho del gobernante de turno o su ideología política, sin embargo es necesario entrar en el tema de la reforma administrativa toda vez que de estas estructuras organizacionales depende en gran medida el impacto que una entidad de nivel municipal pueda llegar a tener durante la ejecución de los planes, programas y proyectos en los diferentes periodos administrativos y constitucionales.

El cambio no siempre es visto con buenos ojos y la reforma administrativa o modernización de una entidad puede llegar a ser bastante estresante para los ciudadanos como usuarios, al igual o más para los funcionarios que allí laboran, el servidor público tiende a interiorizar los procesos y servicios de tramites que debe ofrecer de formas mecanizadas, cumpliendo con las reglas establecidas en la entidad ya sean porque son formalmente adoptadas o implementadas por medio de estrategias de contagio, experimentales o como solución a problemas cotidianos, en cualquier escenario el resultado es la negación o resistencia del servidor público a cambiar la forma del proceso, la distribución de la estructura o la esencia de una función ya establecida, solo argumentando que ya conoce como funciona actualmente y que así está bien para él, nuestras entidades territoriales no puede apegarse a estructuras organizacionales obsoletas, disfuncionales o que le restan capacidades a la intervención del gobierno en la ejecución de programas que cumplen con el fin del estado: El bienestar y la calidad de vida de los ciudadanos, muchos municipios de nuestro país a la fecha cuentan con estructuras y aspectos administrativos que a pesar de ya estar reglamentados y respaldados por las normas persisten en continuar con sistemas de orden inconvenientes para sus territorios, debe ser un compromiso de los gobernantes, legisladores y funcionarios públicos en general, el procurar por que las entidades en que laboramos, las mimas de las que obtenemos bienes y servicios en nuestro ejercicio como ciudadanos, cuenten con la estabilidad y sostenibilidad administrativa suficiente e idónea para garantizar la mejor actuación en el territorio colombiano, el hecho de estar localizados en diferentes lugares del país no exime la responsabilidad de cumplir con nuestra constitución y las leyes que demandan un estado social de derecho, materializado a través de gobiernos eficientes, eficaces y efectivos, con procesos claros, tramites agiles y abierto a los ciudadanos para generar confianza de nuevo en gobernantes y funcionarios públicos, llevando a todas la comunidades bienes, servicios y desarrollo social, los diferentes procesos y procedimientos que en las entidades se establecen son la herramienta utilizada a diario para entregarnos el accionar del estado que nos rodea, de allí la importancia de que se construyan e implementen de la mejor manera.

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