AUDITORIA ADMINISTRATIVA.INFORME DE AUDITORÍA ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE QUERETARO

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PALOMA FEREGRINO ALCOCER

EXPEDIENTE: 263581

AUDITORIA ADMINISTRATIVA

Síntesis pags 190-197

INFORME DE AUDITORÍA ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA

Desarrollo del trabajo: En este apartado se logra entender que la auditoria administrativa alcanza a calificar a practicamente toda la institucion, esto se plantea por el año de 1993. Despues, nos dice que el coordinador de la auditoria tiene como objetivo la vigilancia,la planeación y el control.

Alcance y limitaciones del trabajo: en esta parte notamos que para poder ver el desarrollo de la administracion de la organización se necesitan analizar distintos aspectos tales como los objetivos institucionales, la direccion, vigilancia, planeación y control, estructura departamental, participacion individual, entre otras. De estos aspecots derivan varios los cuales es sumamente importante analizar para conocer el alcance.

Apreciación de la empresa: en este apartado se aprende la calificacion que necesita una empresa para que se pueda catalogar como una Excelente Administración, esta debe ser de 10,000 puntos de acuerdo a la tabla de administración calificada desde muy mala a excelente.

Eficiencia departamental: en la parte de eficicnecia departamental se califican los distintos departamentos tales como; produccion, comercialización, relaciones humanas, relaciones públicas, finanzas, procesamiento de datos, investigación, compras y almacenes y servicios generales. De estos departamentos, al calificarlos,  se saca el total de la empresa la cual se concluye por porcentajes y ahí aparece la apreciación. De este cuadro comparativo de departamentos se nota la transformación y evolución que ha sufrido la empresa durante el ejercicio.  En esta parte se pueden notar los objetivos institucionales de la organización tales como el de servicio, el social y el económico.

El objetivo de servicio califica el desempeño entre diferentes empresas comparando asi el servicio en general. El objetivo social califica a los colaboradores en general y la eficiencia del departamento de auditoría interna. El objetivo económico califica el desempeño de los proveedores de la empresa, preguntando como califican ellos el servicio como tal de la organización.

Dirección: aquí se encuentran tres niveles jerarquicos:

Primer nivel: consejo de administración

¿Es suficiente el nuúmero de consejeros? Excelente

¿Son idóneos? Muy bien

¿Se reúnen con periodicidad y con asistencia adecuada? Bien

¿Participan en las juntas? Excelente

¿Revisan el cumplimiento de los objetivos de la empresa? Regular

Segundo nivel: director general

¿Se encarga el director o gerente general de los planes a largo plazo? Muy bien

¿Busca asesoramiento de personal especializado en la etapa de formulación de planes y programa? Bien

¿Conoces las desviaciones y correciones al cumplimiento de las políticas? Excelente

¿Actúas en el aspecto de relaciones públicas? Excelente

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