AUTO-VALORACIÓN DE PERFIL DIRECTIVO PREVIO

Nada de acuerdo

Poco de acuerdo

En determinadas ocasiones

Bastante de acuerdo

Totalmente de acuerdo

1.Muestra capacidad de comprender a su interlocutor a través de saber entender la posición, argumentos y

necesidades del otro (empatía).

2.Muestra escucha activa, está atento a los mensajes de los demás, sin interrumpir y aclarando las dudas

que le aparecen.

3.Ofrece feedback a la comunicación y a las acciones de los demás, es un feedback constructivo orientado

a la mejora.

4.Muestra predisposición a comprender las necesidades y realidades de los otros departamentos de la compañía.

5.Muestra una comunicación influyente, ofrece argumentos a sus decisiones y opciones durante la  conversación y contra argumenta las opciones de otros de una forma asertiva.

6.Establece planes de actuación, identificando en sus tareas las más importantes y urgentes.

7.Gestiona de una forma óptima su tiempo, dedicando a cada tarea el tiempo adecuado.

8.Genera en su equipo una cultura de eficacia en el trabajo y de orientación a resultados.

9.Cumple con los plazos de entrega a los que se compromete con otros.

10.Identifica las tareas que aportan valor a su trabajo y las que no, para optimizar sus posibilidades  de resultados.

11. Identifica unos objetivos y metas para el área con los planes de actuación más adecuados, comunicándolo a su equipo y haciéndoles responsables de metas concretas.

12.Compromete y desarrolla a su equipo con el interés de conseguir la máxima consecución de los objetivos

del área.

13. Genera una cultura de equipo de fuerte orientación a resultados aunque manteniendo un clima cordial y generando equipo.

14.Reconoce el trabajo de los demás (colaboradores y colaterales) y apoyo al resto de la compañía en los retos

y proyectos que son necesarios.

15.Gestiona de una forma óptima el compromiso y la motivación de cada uno de sus colaboradores y fomenta

el aprendizaje y desarrollo en el propio puesto de trabajo.

16. Lidera a través de la delegación y la participación de sus colaboradores.

17.Busca el acuerdo con otros con el objetivo de identificar la opción más favorable para todas las partes.

18.Se muestra flexible en sus planteamientos, aceptando propuestas de otros que se puedan ajustar mejor

a las distintas situaciones.

19.Es un buen negociador, defendiendo sus posiciones y llegando a los acuerdos más favorables.

20.Está abierto a las propuestas de sus colaboradores, buscando acuerdos en los que todos se sientan         participes.

21.Convence a los otros de sus posiciones en los procesos que están abiertos a acuerdos y negociación.

22. Fomenta el trabajo en equipo en su área de responsabilidad.

23. Recoge las opiniones de otros y sus puntos de vista antes de tomar una decisión.

24. Acepta las opiniones de los demás en las reuniones de trabajo. Se muestra flexible.

25. Identifica nuevas alternativas de actuación a través de las opiniones de los demás.

26. Establece mecanismos que fomentan el trabajo en equipo (reuniones, proyectos internos, tareas comunes etc).

Competencia

Suma de ítems

Total

Comunicación e influencia

1+2+3+4+5

Eficacia ejecutiva

6+7+8+9+10

Liderazgo de personas y equipos

11+12+13+14+15+16

Negociación

17+18+19+20+21

Trabajo en Equipo

22+23+24+25+26