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AVANCE DE PLAN DE NEGOCIOS


Enviado por   •  2 de Junio de 2018  •  Trabajo  •  6.765 Palabras (28 Páginas)  •  125 Visitas

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UNIVERSIDAD DE COSTA RICA

SEDE DEL PACÍFICO

EMPRESARIEDAD E INNOVACIÓN

[pic 1]

TEMA: AVANCE DE  PLAN DE NEGOCIOS

PROF. LIC. HECTOR TREJOS BENAVIDES

Integrantes:

EVELYN ROJAS A44613

NATALIA NUÑEZ A43786

LEONARDO BUZANO A51030

NATALIA CHAVEZ A41557

I CICLO

2008


Contenido

Resumen Ejecutivo.        3

Introducción        6

Introducción        7

Naturaleza del proyecto        8

Descripción Del Producto Seleccionado        8

Justificación        9

Nombre de la empresa        9

Descripción de la empresa        9

Misión de la empresa        10

Objetivos de la empresa        10

Ventajas competitivas        10

Distingos competitivos        10

Análisis de la industria o sector        10

Productos y/o servicios de la empresa        11

Calificaciones para entrar en el área        11

Apoyos.        11

El Mercado.        12

Objetivos de mercadotecnia.        12

Investigación de mercado.        13

Consumo aparente        13

Demanda potencial        14

Participación de la competencia en el mercado        15

Estudio de mercado.        16

Definición del producto, según el Cliente        16

Información que se quiera obtener de los clientes        17

Encuesta tipo        17

Conclusiones del estudio realizado        22

Distribución y puntos de venta.        22

Diseño del proceso        23

Responsables de la cadena de distribución        23

Promoción del producto o servicio        23

Publicidad        23

Empaque del producto.        24

Empaque        24

Fijación y políticas de precio        25

Plan de introducción al mercado        27

Riesgos y oportunidades        28

Sistema y plan de ventas        29

Producción        30

Objetivos del área de producción        30

Especificaciones del producto o servicio        30

Descripción del proceso de producción o prestación del servicio        31

Diagrama de flujo del proceso        32

Características de la tecnología        33

Equipo e instalaciones        33

Materia prima        34

Compras        35

Capacidad instalada        35

Manejo de inventarios        35

Ubicación de la empresa        36

Diseño y distribución de planta y oficinas        36

Diseño y distribución de planta y oficinas        37

Mano de obra requerida        37

Procedimientos de mejora continua        37

Programa de producción        38

Organización        39

Objetivos del área de organización        39

Estructura organizacional        39

Objetivos de mercadotecnia.        39

Objetivos del área de producción        39

Objetivos General de Finanzas        40

Funciones específicas por puesto        40

Dirección general:        40

Producción:        40

Recursos Humanos:        40

Finanzas:        41

Mercadotecnia:        41

Captación del personal        41

Reclutamiento        41

Selección        42

Contratación        42

Inducción        43

Desarrollo del personal        43

Administración de sueldos y salarios        44

Relaciones de trabajo        44

Marco legal de la organización        44

Aspectos fiscales que deberá considerar la empresa.        45

Finanzas.        46

Objetivos del área de finanzas.        46

Sistema contable de la empresa.        47

Interpretación de las razones financieras.        51

Supuestos.        52

Sistema de financiamiento.        52

Conclusión        53

Anexos        54


Resumen Ejecutivo.

Freely S.A. es una empresa que tiene como misión innovar en el mercado de ropa interior femenina, lanzo al mercado un producto desechable, con el fin de hacer la vida más placentera de las mujeres, brindadoles comodidad, frescura y tranquilidad, eliminando la necesidad de de lavar frecuentemente la ropa interior. Dicho producto se refiere a blumers, el cual esta elaborado a base de propilpopileno y elástico.

Se realizó una investigación de mercados a fin de identificar la demanda potencial de los blumers desechables. Se determino que a corto plazo la empresa podrá vender 10800 unidades al mes, en el mediano plazo se mantendrán las ventas y en largo plazo 20.000  unidades mensuales. El incremento de las ventas se vera respaldado a la aceptación paulatina del producto por la población femenina, distribuyéndolos en farmacias, supermercados, en el corto plazo; en tiendas departamentales y de conveniencia, en el mediano plazo; en centros comerciales en el largo plazo. La presentación del producto será de 2 y de 5 unidades y su precio será de ¢1200 y ¢3000 respectivamente, el cual serán en cajitas de cartón.

Para la planta de producción se requerirá de un área de 10 x 15 m2.

La tecnología empleada en el  proceso es muy sencilla, requiriéndose maquinas de coser industriales, tijeras para costura. Para el inicio de operación se requerirá un financiamiento de ¢8.000.000, el cual será a un plazo de 10 años.

El proceso consiste en el proceso estándar de costura, el empacado de manera manual, y luego la distribución.

En Freely S.A. laboraran 16 personas de las cuales 4 son  socias del negocio y se encargaran de la parte administrativa,  de las 11 restantes  9 se encargaran de cortar y coser y 2 empacar. El organigrama de la empresa es el siguiente:

[pic 2]

Natalia Núñez Lara, Evelyn Rojas Chávez Leonardo Buzano Marenco y Natalia Chaves Rosales serán los responsables de todas las funciones que se desarrollen en la empresa, la cual se constituirá legalmente como persona física con actividad empresarial, bajo nombre de Natalia Chaves , además de constituirse  una sociedad de hecho donde se conforme la sociedad.

En cuanto al área financiera, se requerirá de una inversión de

 ¢19.499.850,00 el cual será aportado por los iniciadores del negocio y un financiamiento de ¢8.000.000.

Al finalizar el primer año, se proyecta una utilidad retenida de

 ¢7.725.931,69. la razón de liquidez, por otro lado es de  8,05, con lo cual se se refleja que la empresa contaría con una alta capacidad para proteger  pasivos en corto plazo.

Acorde con las razones de endeudamiento, el 64% de los activos pertenecen a los socios de la empresa (capital contable/ activos totales). Finalmente, en cuanto a la rentabilidad del negocio, se obtendrán 6.36%, 4.65% y 2.77% sobre el capital contable, activo total y ventas netas, respectivamente.

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