Plan Negocio

Tabla de contenido

I. Resumen ejecutivo 2

Información destacada

Objetivos

Declaración de objetivos

Claves para el éxito

II. Descripción del negocio 2

Propiedad de la compañía/entidad legal

Ubicación

Interior

Horas de funcionamiento

Productos y servicios

Proveedores

Servicio

Manufacturación

Administración

Administración financiera

Resumen de puesta en marcha/adquisición

III. Marketing 2

Análisis de mercado

Segmentación del mercado

Competencia

Precios

IV. Apéndice 2

Gastos de puesta en marcha

Determinación del capital de puesta en marcha

Flujo de efectivo

Declaración de previsión de ingresos

Balance de pérdidas y ganancias

Balance

Previsión de ventas

Hitos

Análisis del punto de equilibrio

Documentos varios

Resumen ejecutivo

Escriba esto al final para que pueda resumir los puntos más importantes de su plan de negocio.

Proporcione una descripción concisa aunque positiva de su compañía, incluidos los objetivos y los logros. Por ejemplo, si la suya es una compañía establecida, considere la posibilidad de describir a qué se dedica, cómo ha logrado los objetivos hasta la fecha y qué queda por hacer. Si es nueva, resuma qué pretende hacer, cómo y cuándo pretende hacerlo y cómo cree que puede superar los principales obstáculos (por ejemplo, la competencia).

También puede optar por usar los siguientes cuatro subtítulos para organizar la información del resumen ejecutivo y ayudar a presentarla.

Nota: Para eliminar sugerencias como esta, simplemente haga clic en el texto de la sugerencia y presione la barra espaciadora.

Información destacada

- En México solo 2 de cada 10 empresarios están capacitados para

dirigir sus propios negocios.

- En México el 43% de las Pymes fracasan por errores en su administración.

- 65 de cada 100 nuevas empresas desaparecen antes del 2do. año causa de

una deficiente administración.

Fuente: economía.terre.com

Este proyecto surge de la necesidad de crear una opción que resuelva la difícil situación por las que pasan las Pymes en México, crear una solución fácil y accesible para generar los cambios inmediatos necesarios en su gestión administrativa y grupos de trabajo, para sortear y salir victoriosos de los nuevos retos.

Objetivos

Por ejemplo, incluya una escala de tiempo con los objetivos que espera lograr.

Declaración de objetivos

Si tiene una declaración de objetivos, inclúyala aquí. Incluya también todos los puntos esenciales acerca de su negocio que no estén incluidos en ninguna otra parte del resumen ejecutivo.

Claves para el éxito

Describa los factores únicos o diferenciadores que ayudarán al éxito de su plan de negocio.

Descripción del negocio

Asesoría den gestión de negocios mesclada con Interim Management, orientada a la formación de estructura empresarial para pequeñas y medianas empresas, apoyo en la reestructura organizacional y formación de equipos efectivos de trabajo.

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Propiedad de la compañía/entidad legal

Indique si su empresa es de un único propietario, es una corporación (tipo) o asociación. Si es apropiado, defina el tipo de negocio (como manufacturación, comercialización o servicios).

Si necesita licencias o permisos, describa los requisitos para conseguirlos y en qué fase del proceso se encuentra.

Si aún no ha declarado si este es un nuevo negocio independiente, una absorción, una franquicia o una expansión de un negocio anterior, inclúyalo aquí.

Ubicación

Recuerde que la ubicación es de suma importancia para algunos tipos de negocios, y menor para otros.

• Si su negocio no requiere consideraciones específicas en cuanto a la ubicación, podría suponer una ventaja y debería indicarlo aquí.

• Si ya ha elegido su ubicación, describa los aspectos destacados; puede usar algunos de los factores destacados en la siguiente viñeta como guía u otros factores que sean consideraciones esenciales para su negocio.

• Si aún no tiene una ubicación, describa los criterios más importantes para determinar una ubicación apropiada para su negocio.

Considere los ejemplos siguientes (tenga en cuenta que no es una lista exhaustiva y en su caso podría haber también otras consideraciones):

¿Qué tipo de espacio está buscando y dónde? ¿Hay un área en particular que sería especialmente deseable desde el punto de vista del marketing? ¿Debe tener un local en la planta baja? En ese caso, ¿su ubicación debe ser fácilmente accesible mediante transporte público?

Si está considerando un sitio determinado o comparando sitios, lo siguiente puede ser importante: ¿Cómo es el tráfico o el acceso? ¿Las instalaciones de aparcamiento son adecuadas? ¿La iluminación de la calle es suficiente? ¿Está próximo a otros negocios o centros que podrían ayudar a perfilar el tipo de cliente que busca? En el caso de un escaparate, ¿atrae la atención o qué se puede hacer para que atraiga el tipo de atención que necesita?

Si la señalización es apropiada para su negocio: ¿Hay normativas locales relativas a la señalización que pudieran afectarle negativamente? ¿Qué tipo de señalización sería la más adecuada para sus necesidades? ¿Ha incluido el coste de la señalización en sus cifras de puesta en marcha?

Interior

Para algunos negocios, el interior del sitio es tan importante como la ubicación. Si ese es el caso de su negocio, describa qué hace que el suyo funcione bien.

¿Cómo ha calculado qué superficie necesita? ¿Ha realizado planes previos para asegurarse de que aprovechará el espacio al máximo, por ejemplo, qué irá en qué lugar?

¿El espacio presenta requisitos o modificaciones que tendrá que construir o instalar? ¿Necesita permisos del propietario u otros permisos para hacerlo?

Si corresponde, ¿cómo mostrará sus productos? ¿La distribución tiene características o flujos que contribuyan al ambiente o que pudieran ayudar a aumentar las ventas?

Describa las características especiales del interior de su negocio que crea que pueden aportar ventajas competitivas respecto a negocios similares.

Horas de funcionamiento

Autoexplicativo,

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