AVANZE DE ADMINISTRACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

ERUANAS[pic 1]

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS[pic 2]

DUED HUACHO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

E.A.P DE ADMINISTRACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

CURSO:

Administración I

ALUMNO:

EDUAR IRIGOIN VASQUEZ

   SEMESTRE:         2013-3                                                   CICLO II

   DOCENTE:

                        CAMILO FERMIN GARCIA HUAMANTUMBA

   FECHA DE ENTREGA:  15 DE JUNIO 2014

HUACHO-PERU

2014

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INDICE

B. SALIR DE LA RUTINA-COMPITIENDO POR EL FUTURO-------------------------------------1

C. CASO DE INNOVACION: REINGINIERIA DEL PROCESO DE PROCTER & GAMBLE-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1

RESPUESTA A LA PREGUNTA  N°1-------------------------------------------------------------------------1

RESPUESTA A LA PREGUNTA N°2--------------------------------------------------------------------------1

RESPUESTA A LA PREGUNTA N°3--------------------------------------------------------------------------1

RESPUESTA A LA PREGUNTA N°4--------------------------------------------------------------------------2

4.1 ENFOQUE ASCENDENTE: VENTAJAS – DESVENTAJAS-----------------------------------2

4.2 ENFOQUE DESCENDENTE: VENTAJAS – DESVENTAJAS---------------------------------2

BIBLIOGRAFIA---------------------------------------------------------------------------------------------------------3

B.  SALIR DE LA RUTINA-COMPITIENDO POR EL FUTURO

Hoy en dia el mayor tiempo de los ejecutivos se ocupan en la reestructuración y en la Reingeniería. Estas tareas tienen mas que ver con los negocios presentes que con los del futuro. durante mucho tiempo los cambios eran extrapolaciones del pasado.

Cuándo se produce un estancamiento del crecimiento, reducción de márgenes y disminución de la cuota de mercado la mayoría se dedican a la reestructuración a fin de sacarle capas de grasa a la organización. La reestructuración siempre termina con menos empleados. En general el desempleo proviene de la competencia internacional, cambios tecnológicos, pero el principal motivo ha sido las reestructuraciones, que surgen cuando la empresa deja de ser competitiva, porque hay otras que han tenido una mejor visión del futuro, han restructurado el sector, han cambiado estrategias, entonces la empresa bajo estudio ha tenido que reestructurar y con ello han disminuido los empleos los gastos de investigación y desarrollo y los importantes programas de inversiones.

Cuando se dan cuenta que las rectructuraciones llevan a un callejón sin salida se recurre a la reinginieria. Esta pretende acabar con el trabajo innecesario, pensando en la satisfacción del cliente,en la reducción de todos los ciclos productivos y en la calidad total.

C. CASO DE INNOVACION:REINGINIERIA DEL PROCESO DE PROCTER & GAMBLE

RESPUESTA A LA PREGUNTA  N°1

Si, porque para lograr una mejoría general dee una empresa se deben tomar en cuenta cada departamento y cada detalle de la organización para que el desarrollo sea eficaz y eficiente, y asi tener un mejor funcionamiento de la misma. Los esfuerzos de reingeniería también necesitan ser considerados en el rediseño de un proceso, aun mucho mas si se trata de recuersos humanos, hoy en dia constituye el activo mas importante de la organización, se tratan al igual que otras políticas administrativas que son necesarias para el rediseño organizacional.

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