Actividad 1 Ebc Econometria 2

Soledad Garduño

Actividad 1

• Introducción

• Previo a la toma de decisiones es fundamental conocer la misión, visión y objetivos de la empresa, para que posteriormente la planeación financiera quede plasmada dentro de la serie de presupuestos que debe diseñar la organización, definiendo estrategias y planes de acción que asumirá para alcanzar sus objetivos. Por tanto, en esta actividad identificarás estos elementos y su importancia dentro del control financiero en las empresas.

Con base en las instrucciones de tu docente/asesor podrás resolver los ejercicios en procesador de textos u hoja de cálculo. Así también, te indicará si se realizan en equipo o de forma individual.

• Competencia a desarrollar

• Razonamiento crítico para identificar la importancia de llevar a cabo presupuestos en la empresa.

• Parte 1 - Planeación en la empresa

• Acciones

1. Busca información en medios impresos y electrónicos, sobre empresas de manufactura o de servicios.

2. Completa el siguiente cuadro con la información que recopilaste:

Actividad de la empresa seleccionada:_Walmart de México______

¿Hacia dónde se quiere ir? ¿Dónde se encuentra? ¿Cómo lograr ese cambio?

- Misión, visión, objetivos y valores del negocio.

1. Misión:

Wal-Mart tiene como misión establecida el ser la mejor tienda detallista, con un gran surtido de productos de alta calidad y con los precios bajos tanto en EUA, donde cuenta con el mayor número de sucursales, como en cualquiera de los 9 países donde tiene operaciones

2. Visión:

Convertir a Wal-Mart en la mejor y más grande empresa detallista del mundo a través de ofrecer a tiempo los mejores productos y brindar un servicio de excelencia.

3. Objetivos:

Búsqueda de la excelencia, Implica innovar, mejorar continuamente e ir un paso adelante en todo lo que hacemos para superar las expectativas de nuestros clientes y socios

4. Valores

Wal-Mart siendo una de las empresas más grandes y reconocidas mundialmente cuenta con una serie de valores que hacen posible el buen funcionamiento de su trabajo diariamente, estos según la declaración de ética de la empresa donde se explica que la Integridad es la base de la cultura Walmart - Identificación del negocio.

- Tipo de industria.

- Factores básicos de competencia.

- Identificación de fuerzas y debilidades.

Industria de bienes de consumo

En América del Norte, la competencia principal de Walmart incluye grandes almacenes, incluyendo Kmart Corporation, Target Corporation, Shopko, y Meijer en Estados Unidos;Zellers, Hart Stores, Real Canadian Superstore, y Giant Tiger en Canadá; y Comercial Mexicana y la Organización Soriana en México

Fuerzas

 Se actualiza constantemente

 Es original en su mercadotecnia.

 Es reconocida internacionalmente.

 Uso eficaz de las técnicas logísticas.

Debilidades

De la página de Internet “transnationale.org” se indica que empleados y proveedores de ésta gigantesca compañía son víctimas de abusos por parte de esta cadena comercial. Los suplidores se ven obligados a permitir que Wal-Mart examine sus finanzas para aprovecharse y exigirles reducciones de costos “innecesarios”, los presiona y los intimida para que mantengan un patrón de reducción de costos.

En el plano laboral se menciona que La Comisión Federal de Igual Oportunidad de Empleo ha multado a Wal-Mart por casos de discriminación contra discapacitados, y en Maine se le han descubierto sobre 1,400 violaciones a leyes que prohíben el empleo de menores.

- Definición de la dirección estratégica.

- Definición de planes de acción.

Lo que podemos observar con el análisis es que Walmart es una empresa con una alta reputación, clientela y muchos años en el mercado que le han llevado a posicionarse en donde está, ahora lo que busca es ese posicionamiento en más mercados, lo cual lo podrá lograr si se propone identificar lugares en donde la competencia no sea tan grande.

1. Contesta las siguientes preguntas:

1. ¿Por qué es importante que la empresa establezca una misión?

Debido a que representa el fin que persigue la empresa.

2. ¿Qué representan los valores dentro de la empresa?

La filosofía y las convicciones de la alta dirección.

3. ¿Qué criterios específicos se requieren para identificar distintas líneas de negocio dentro de una organización?

La posición en el mercado que ésta tenga y las estrategias para su posicionamiento.

4. ¿Cuál es la importancia de manejar presupuestos en la empresa?

Para trazar estrategias mejor definidas, realistas y alcanzables.

5. ¿Cuáles son los objetivos de los presupuestos?

Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa debe desarrollar en un periodo determinado.

Integra tus resultados.

3. Elabora una infografía donde menciones los tipos de presupuesto y los principios básicos para llevarlos a cabo en la empresa.

Principios:

• Previsión

• Planeación

• Organización

• Dirección

• Control

Avance

4. Cuadro de planeación empresarial con preguntas resueltas.

5. Infografía.

Apoyos

6. Documento:

Presupuestos herramienta básica de planeación.

Artículo: "Una imagen vale más que mil palabras: 10 claves para crear una infografía atractiva y eficaz".

7. Software:

Easel.ly

Piktochart

Visual.ly

Visualize.me

Icharts

• Parte 2 - Factores que intervienen en la elaboración del presupuesto

• Acciones

1. Resuelve el ejercicio tomando en cuenta lo siguiente:

1. Anota en el paréntesis MI (microeconómico) o MA (macroeconómica), según corresponda al factor que se indica.

2. Menciona como influyen estos factores es el establecimiento de la política presupuestal.

MI/MA Factores Influencia en el presupuesto

( MI ) Estrategia de precios Debido a que los precios se ponen en función de la materia prima y la competencia

( MI ) Situación financiera de la entidad Con cuanta liquidez se cuenta para el presupuesto

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