Actividad 1 Los fundadores y las relaciones de parentesco en la empresa familiar

Administración de empresas familiares

Unidad 3: Identificación de la estructura y las relaciones de la empresa familiar

Actividad 1

Los fundadores y las relaciones de parentesco en la empresa familiar

Alumno. Melvin G. Yañez Ruiz

[pic 2]

[pic 3]

Promoradio Nava Castro [pic 4]

Corría la primer mitad de 1978 cuando el Sr. José Raúl Nava Becerra, director general de XEGC Radio Impacto de Sahuayo, Michoacán, cerró la negociación con sus socios en la ciudad de México para la adquisición de la emisora. Para el mes de Agosto del mismo año habiéndose establecido con su familia el Sr. Nava Becerra comenzó la carrera por levantar y poner a funcionar en forma a la emisora. Eran muchos detalles los que había que poner atención, dentro de los cuales se contaba la programación, el equipo de cabina, el equipo de transmisión, el equipo de grabación, en fin, había que hacer propiamente una estación de radio nueva. Si evaluamos a el dirigente del negocio familiar el señor José Raúl Nava Becerra es un tipo de fundador que presenta un ego empresarial muy fuerte. La empresa es su vida si se asemeja a la vida militar. Dejan el cargo sólo si se les obliga. Lo dejan voluntariamente pero planean un regreso al poder, salen del retiro para rescatar a la empresa de la ineptitud real o imaginaria de sus sucesores. Este tipo de fundador regresa a su puesto para recuperar su gloria anterior, e intenta alcanzar logros más altos a su regreso. 


Su fundador  tiene las siguientes características:

• Construyen la empresa sobre la base de las habilidades técnicas y creativas.
• Delegan la administración en gerentes clave que no son familiares.
• Ocasionalmente alientan a sus hijos.
• Crean conflicto entre los hijos y los directivos no familiares.
• Les resulta difícil desprenderse de ciertas técnicas o no tomarlas en cuenta.
• Son poco sociables y aislados en sus oficinas elaboran planes que solo ellos entienden.
• No se muestran interesados en transmitir sus conocimientos especiales a sus hijos.

Así como todas las empresas familiares no son iguales, sus fundadores tampoco lo son y cada estilo debe seguir un camino diferente y una manera diferente de planear y llevar a cabo el proceso de sucesión, recordando siempre que la meta es lograr la continuidad de la empresa y la unidad de la familia. 

...