Actividad 2: Aplicación de herramientas Lean

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Reporte

Objetivo: Conocer las herramientas Lean y su aplicación.

Desarrollo:

1. Contesta las siguientes preguntas

1. ¿Cuál es la diferencia entre tiempo de ciclo y Takt Time?

1. El tiempo de ciclo es lo que demora una actividad en un proceso, y el Takt time engloba y considera material requerido para facilitar el flujo de producción.

1. ¿Qué es WIP y cuál es su relación con el concepto de Lean Manufacturing?

1. Work in progress busca únicamente lo necesario en el proceso tal como Just in time, su objetivo es que el tiempo de ritmo sea acorde al tiempo con el que trabajan las actividades del proceso, buscando reducción de tiempo con en Lean Manufacturing.

1. ¿Cuáles son las herramientas Lean y en que etapas de la estrategia DMAIC se aplican en su mayoría?

1. Definir

1. Project charter,
2. AMEF

1. Medir:

1. Mapeo
2. VSM

1. Analizar:

1. Cadena de valor
2. Análisis de colas

1. Mejorar:

1. 5S
2. Tablas de control
3. Prueba y error

1. Controlar:

1. Kanban

1. ¿Cuál es la diferencia entre actividades que agregan valor y que no agregan valor?

1. Aquellas que agregan valor son esenciales para la elaboración de un producto o proceso, mientras que las otras no causan mejoras ni cambios en el proceso o que no son requeridas por los clientes.

1. De acuerdo con lo visto en esta sesión realiza una investigación sobre el término teoría de restricciones y responde las siguientes interrogantes:

1. Existe alguna relación entre la teoría de restricciones y los conceptos básicos de Lean Takt Time, tiempo de ciclo y WIP.

1. La única relación que encuentro es que ambos trabajan para que la producción evite el mayor numero de problemas, y tienen la capacidad de dar respuesta inmediata.

1. Realiza una tabla comparativa entre las tres metodologías (Teoría de restricciones, Lean Manufacturing y Seis Sigma).

1. De acuerdo con el siguiente video relacionado con Teoría de restricciones http://goo.gl/aDyhxJ
2. ¿Qué opinión tienes acerca de este nuevo concepto integrador? Será posible combinar estas tres técnicas para la mejora continua.

1. Considero que es de gran valor ya que con su combinación conceptualizamos que la teoría de restricciones es un conjunto de procesos que usan la logística de la causa y efecto.

1. Elabora un reporte con tus resultados.

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