Actividad 2: Identificación & Propósito de las Organizaciones

Actividad 2: Identificación & Propósito de las Organizaciones

Yoli Esperanza Samboni Beltrán

Dagoberto Tejada Torres

Jesús Garzón Silva

Gorky Julián Muñoz Trujillo María Alejandra Roa Duarte

Docente

Santiago García Carvajal

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Junio-2021

Universidad Militar Nueva Granada

Especialización En Alta Gerencia A Distancia

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA B                                                                        

EspAG 2021-2

Tabla de Contenido

1. Introducción .............................................................................................................. 3
2. Descripción del análisis situacional de la empresa ................................................... 4

1. Descripción general ........................................................................................... 4

1. Plan de dirección por misiones (compromiso cooperación- Cambio) ...................... 7

1. Dirección general ............................................................................................... 7
2. Talento Humano ................................................................................................ 7
3. Finanzas ............................................................................................................. 8
4. Ventas ................................................................................................................ 8
5. Producción ......................................................................................................... 8

1. Encadenamiento de la visión acción fragmentando la visión ................................... 9

1. Políticas estratégicas .......................................................................................... 9

1. Desarrollo de un sistema de objetivos – prioridades y vinculación ........................ 10

1. Sistema de objetivos generales ........................................................................ 11 5.2. Sistema de objetivos específicos. ..................................................................... 11

1. Configuración del plan estratégico conclusiones en formación de competencias .. 12

1. Mapa estratégico .............................................................................................. 12
2. Análisis externo ............................................................................................... 13
3. Análisis Interno ................................................................................................ 13
4. Esquema por áreas ........................................................................................... 13

1. Conclusiones ........................................................................................................... 15

1. Introducción

     Cuando se hace referencia a la dirección estratégica, es imperante tener en cuenta la transición de un grupo a un equipo de trabajo como uno de los factores principales que enmarcan la creación de trabajos multidisciplinarios, además de considerarse necesario, fijar el componente ideológico dentro de dicho equipo como punto de partida para lograr los objetivos que posteriormente se deben plantear en el esquema organizacional.  

Este esbozo inicial, es el que permite encaminar las diferentes misiones participativas dentro de una organización, con el fin de que ellas tengan una interdependencia en donde se enfatice la cooperación entre sí para lograr la Misión en conjunto.  

     Teniendo en cuenta lo anterior, y validando previamente las habilidades, conocimientos y experiencias que se presentan para la creación del equipo de trabajo, se ha dado paso a la creación de un modelo de empresa, el cual permitirá vislumbrar detalladamente el esquema necesario para abordar el propósito de una organización, teniendo como punto de partida la misión y la visión para plantear posteriormente un sistema de objetivos y  un propósito estratégico que permitirán encaminar al equipo al planteamiento de políticas empresariales. Su nombre es DoctorApp, una empresa del sector tecnológico que brinda la posibilidad de acceder de forma fácil a diferentes servicios y productos médicos.  

2. Descripción del análisis situacional de la empresa

     Para realizar un análisis situacional utilizaremos el Modelo 5c, que consiste en realizar un diagnostico de los componentes pertinentes para conocer como se encuentra la empresa, estos son: clientes, compañía, competidores, colaboradores y el contexto.  

        2.1.         Descripción general

     DoctorAPP S.A.S será una empresa del sector tecnológico que prestará un servicio al sector salud para que los usuarios puedan solicitar a través de ella servicios o productos médicos.  

        2.2.         Modelo 5C

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