Actividad #2: La Misión y la Visión de una Empresa

Nombre:

Actividad #2: La Misión y la Visión de una Empresa.

Tipo de actividad: individual, equipo:

Individual

Competencia(s) a demostrar:

Construir un marco de conocimiento propio que le permita explicar la importancia del proceso de planeación estratégica en una empresa.

Procedimiento:

Contesta las siguientes preguntas:

1. Algunas excelentes declaraciones de misión, que toman en consideración los nueve componentes, constan de sólo dos enunciados. Redacte una declaración de misión de dos oraciones para la empresa de su elección. Brindarle a la gente el poder de compartir y hacer del mundo un lugar más abierto que pueda estar conectado, con ayuda de una red social en internet. En el caso de Facebook.

3. ¿Cuáles son los diferentes nombres que se dan a una “declaración de misión”, y en dónde sería más factible encontrar la declaración de misión de una empresa? Se le conoce también como declaración de propósito, de filosofía o de creencias, y de igual forma también se le conoce como credo. La misión declara lo que una empresa es y quiere hacer o hace. Es muy común encontrarlas en la primera paginas de los informes anuales, de igual forma por internet en el área de quienes somos, de las empresas que cuenten con paginas web, y por ultimo también se pueden encontrar físicamente en las instituciones de la organización en físico, en las instalaciones, para que igual los puedan ver las personas o los clientes.

4. Si su empresa no cuenta con declaraciones de visión o misión, describa un proceso correcto para desarrollarlas. Para la visión se debe identificar cuál es la imagen que desea la empresa, la idea de cómo será y que es lo que hará en un futuro. Y para la misión se debe identificar quien es la empresa y que es lo que busca, que hace, donde lo hace y porque y para qué tipo de clienta va dirigido su trabajo.

6. Drucker dice que el momento más importante para reexaminar seriamente la visión/misión de la empresa es cuando ésta se halla en auge. ¿Por qué? Porque considero que muchas empresas, por error, caen en el que como están en auge o como están teniendo éxito, entran como en un confort o como en una confianza, pero incluso cuando se tiene éxito, no se debe de bajar la guardia, sino que se debe segur analizando los errores aunque haya un éxito, y si no hubo errores, pues analizar y ver lo que se puede mejorar, y si es necesario reformular la misión y visión.

 10. Cuando un individuo o una empresa tienen la “misión” de lograr algo, muchas veces resulta imposible detenerlos. Mencione, en orden de importancia, tres cosas que se haya propuesto como “misión” en su vida. Ser una buena persona, terminar mis estudios y tener una familia

 13. ¿Por qué cree que las organizaciones que cuentan con una misión integral tienden a presentar un mejor desempeño? ¿Contar con una misión integral genera un desempeño superior? Porque considero que se tienen los objetivos y las metas de manera mas clara, y esto no solo ayuda a tener éxito en un futuro sino que se genera un mejor ambiente de trabajo y se pueden motivar para lograrlo, tanto empleados como transmitírselo a los clientes y generar confianza, y no necesita ser muy extensas, solo que logre transmitir lo que se desea.

14. Explique por qué una declaración de misión no debe incluir estrategias y objetivos. Porque revelas las ideas en cuanto a tus técnicas y procesos.

 18. En su opinión, ¿cuáles son los tres componentes más importantes que deben incluirse al momento de redactar una declaración de misión? ¿Por qué? Lo primero es el producto o servicio que se ofrece, de igual forma el cliente a quien irá dirigidos, y porque el producto o servicio que brindamos nos diferencia de la competencia, una diferenciación.

 25. ¿Con qué frecuencia cree que deben cambiarse las declaraciones de visión y misión de una empresa? Considero que se debe cambiar con frecuencia, pero cada año por ejemplo’, no más  de 3, y esto es porque se debe de estar acoplando a las nuevas estrategias que se van a implementar, y en base a las correcciones y nuevos objetivo, oportunidades y aspiraciones de la empresa, se deben cambiar conforme a las estrategias lo marquen.