Actividad 2 Técnicas de manejo de conflictos
Enviado por Abraham Lizarraga • 21 de Enero de 2016 • Tarea • 662 Palabras (3 Páginas) • 2.940 Visitas
Nombre: | Matrícula: |
Nombre del curso: Técnicas de negociación y manejo de conflictos | Nombre del profesor: |
Módulo: 1. Conceptos fundamentales y planeación de la negociación | Actividad: 2. Negociación |
Fecha: 16/1/2016 | |
Bibliografía: |
Objetivo:
Preparación para la actividad colaborativa (de forma individual)
- Elabora un esquema donde definas de manera puntual los siguientes conceptos y muestres la relación entre los mismos:
- Compromiso
- Latitudes
- Sesgos
- Concesiones
Durante la actividad colaborativa
- Reúnanse en equipos y compartan sus esquemas. Discutan la relación que evidenciaron entre los conceptos.
- Realicen un diagrama de flujo sobre las etapas del proceso de negociación y señalen en qué fases intervienen el compromiso, las latitudes, los sesgos y las concesiones.
- Elaboren un ejemplo que ilustre cómo las personas pueden mostrar cada uno de estos conceptos en una negociación:
- Latitud de compromiso
- Latitud de no compromiso
- Latitud de aceptación
- Latitud del rechazo
- Sesgo de no confirmación
- Sesgo de confirmación
- Sesgo del falso consenso
- Sesgo de la negatividad
- Percepciones de imagen en espejo
- Disonancia cognitiva
Procedimiento:
Esquema
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Diagrama de flujo:[pic 3]
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Ejemplos e ilustraciones
- Latitud de compromiso
Una persona que no se le puede persuadir o disuadir su firme convicción ya que antepone otros valores más importantes antes que una venta o un resultado, por ejemplo: Una persona con valores firmes no arriesgaría su imagen como persona por tomar algo de valor que no le corresponde, aunque pareciera una oportunidad única.
- Latitud de no compromiso
Una persona va a comprar un traje para una reunión, quizás no encuentra tal y como lo quiere pero encuentra otro de muy buena calidad y precio. Lo va a comprar porque aunque las características cambiaron de lo que el buscaba en un inicio su uso era la parte más importante y así ir bien presentable a la reunión.
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