Actividad 3 “Plan de estímulos y recompensas”
Enviado por Sagrario Laureano • 6 de Junio de 2018 • Trabajo • 601 Palabras (3 Páginas) • 312 Visitas
María del sagrario Laureano Ibarra
10/05/2018
UnADM
Actividad 3
“Plan de estímulos y recompensas”
Unidad 2
Administración de ventas
[pic 1]
· Introducción:
La empresa que seleccione es Starbucks, seleccione esta empresa porque actualmente es muy cotizada por personas de todas las edades, además tiene mucho prestigio y varias sucursales en cada ciudad dentro de nuestro país y fuera, también considero que esta cadena inicio como algo muy sencillo, pues no se sabía si tendría éxito, sin embargo el éxito fue garantizado y adquirido conforme paso el tiempo, logrando un alto alcance y aceptación por consumidor dentro del mercado.
·Presentación de la empresa seleccionada:
- Esta empresa es una cadena internacional de café fundada en estados unidos, y cuenta con más de 24,000 locales en 70 países.
- Starbucks vende café, bebidas calientes y otras bebidas, además de bocadillos.
- La empresa Starbucks se enfoca no solo en la tradición de beber café, si no donde también crea una sensación de conexión.
- Starbucks es el principal tostador y minorista de café del mundo.
· Descripción del plan de Recompensas a ventas.
- Jornadas y horarios flexibles para conciliar tu vida laboral y personal.
- Puedes elegir como recibir tu salario gracias al plan de compensación flexible.
- Descuentos de empleado en algunas tiendas como VIPS, y en consumiciones en todos los restaurantes del grupo.
- Programa voluntario, se puede participar activamente en actividades de voluntariado con compañeros o personas con dificultades.
- Contrato adaptado a tus necesidades, con 2 días libres consecutivos de trabajo. Las horas adicionales se pagan en una semana.
- Descuentos especiales en centros de salud, seguros, moda y ocio.
- Se puede trabajar solo por periodos concretos según tu disponibilidad.
· Análisis sobre las ventajas y desventajas que tiene dicho plan:
Ventajas | Desventajas |
Los premios se dividen de manera individual. | A veces generan conflictos de competencia. |
Tiene adaptación de necesidades personales. | Pedida constante de empleados. |
Los criterios se manejan según los puntos expuestos por el partner responsable. | Menor recompensa a empleados antiguos. |
Los incentivos se ven reflejados solo en descuentos departamentales y no monetarios. |
...