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Actividad 3 “Plan de estímulos y recompensas”


Enviado por   •  6 de Junio de 2018  •  Trabajo  •  601 Palabras (3 Páginas)  •  311 Visitas

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María del sagrario Laureano Ibarra

10/05/2018

UnADM

Actividad 3

“Plan de estímulos y recompensas”

Unidad 2

Administración de ventas

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· Introducción:

La empresa que seleccione es Starbucks, seleccione esta empresa porque actualmente es muy cotizada por personas de todas las edades, además tiene mucho prestigio y varias sucursales en cada ciudad dentro de nuestro país y fuera, también considero que esta cadena inicio como algo muy sencillo, pues no se sabía si tendría éxito, sin embargo el éxito fue garantizado y adquirido conforme paso el tiempo, logrando un alto alcance y aceptación por consumidor dentro del mercado.

·Presentación de la empresa seleccionada:

  • Esta empresa es una cadena internacional de café fundada en estados unidos, y cuenta con más de 24,000 locales en 70 países.

  • Starbucks vende café, bebidas calientes y otras bebidas, además de bocadillos.

  • La empresa Starbucks se enfoca no solo en la tradición de beber café, si no donde también crea una sensación de conexión.
  • Starbucks es el principal tostador y minorista de  café del mundo.

· Descripción del plan de Recompensas a ventas.

  1. Jornadas y horarios flexibles para conciliar tu vida laboral y personal.
  2. Puedes elegir como recibir tu salario gracias al plan de compensación flexible.
  3. Descuentos de empleado en algunas tiendas como VIPS, y en consumiciones en todos los restaurantes del grupo.
  4. Programa voluntario, se puede participar activamente en actividades de voluntariado con compañeros o personas con dificultades.
  5. Contrato adaptado a tus necesidades, con 2 días libres consecutivos de trabajo. Las horas adicionales se pagan en una semana.
  6.  Descuentos especiales en centros de salud, seguros, moda y ocio.
  7. Se puede trabajar solo por periodos concretos según tu disponibilidad.

· Análisis sobre las ventajas y desventajas que tiene dicho plan:

Ventajas

Desventajas

Los premios se dividen de manera individual.

A veces generan conflictos de competencia.

Tiene adaptación de necesidades personales.

Pedida constante de empleados.

Los criterios se manejan según los puntos expuestos por el partner responsable.

Menor recompensa a empleados antiguos.

Los incentivos se ven reflejados solo en descuentos departamentales y no monetarios.

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