Actividad 3 evidencia 2. Estrategias logisticas Bavaria S.A

ACTIVIDAD 3 Evidencia 2.

Planteamientos para el plan Estratégico.

1. Objetivo Empresarial para Bavaria S.A:

Convertirnos en la compañía más admirada en nuestro país, a través de la responsabilidad social, un mercadeo efectivo, calidad, fuentes de empleo, y mejor socio con nuestros clientes.

2, Tres operaciones de la cadena de abastecimiento:

1. Como política Bavaria S, A, es nuestra gente es nuestra ventaja más duradera. Seleccionamos y desarrollamos a nuestro personal para el logro de metas a largo plazo, donde lo que cuenta es el desempeño del personal.
2. Política con proveedores de Bavaria S.A

Sostenibilidad con proveedores.

-Nuestros proveedores son fundamentales para ayudarnos a alcanzar Nuestro sueño. ¨Unir a la Gente por un Mundo Mejor¨

• Crear un alto valor en los cultivos mediante una agricultura inteligente para que haya prosperidad en los agricultores.
• Gestión en las fuentes hídricas teniendo como valor el agua con el fin de asegurar el futuro de las comunidades.
• Concientizar el uso de empaques que fomentes la circularidad.
• Reducir significativamente la huella de carbono en toda la cadena y contribuir al mejorar el cambio climático.

1. Estrategias de gestión de compras:

1. Establecer mejores prácticas de adquisición.
2. Fortalecer relaciones con los proveedores para crecer juntos.
3. Fomentar abastecimiento responsable y con compromiso retadores de sostenibilidad para cumplir las metas a 2025.

1. Estrategias de Gestión de Almacenamiento.

1. Implementar un buen sistema de clasificación ABC de los artículos que están en existencias para que sea un instrumento eficaz para abordar la resolución de los problemas de existencias.
2. Utilizar como estrategias herramientas para la planificación de los materiales en la fábrica llamada MRP (Material Requirements Planning). Esta estrategia nos da como resultado la cantidad de materia prima y materiales que se necesita disponer para la fabricación de una determinada cantidad de productos y cuando es necesario disponerlos en fábrica.
3. El sistema JIT (just-in-time) es un sistema integrado de gestión de producción y gestión de aprovisionamiento. El sistema JIT se fundamenta en el hecho de que la empresa no fabrica ningún producto hasta que no se necesita, es decir, hasta que no haya un pedido firme de clientes o una orden de fabricación

1. Estrategias de Gestión del recurso humano.

1. Convertir el capital humano en socio estratégico. El Recurso del cual estamos hablando se ha convertido en socios estratégicos de las organizaciones por ser aquellos que desarrollan todos los planes y objetivos, en otras palabras, más simples son los que determinan si la empresa vive por muchos años, o muere ante la competencia.
2. Mejorar el Engagement laboral. Difundiendo la cultura organizacional para crear un vínculo más fuerte entre la marca y la plantilla.

 Flexibilidad laboral:  es una de las principales demandas de los profesionales, conceder cierta libertad para organizar sus horarios.

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