Actividad 6 - Establecimiento del plan de posicionamiento. Mercadotecnia

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Diferenciación y posicionamiento 

Actividad 6 - Establecimiento del plan de posicionamiento

Profesor: Luis Felipe Díaz Muñoz Escuela Bancaria Comercial Quinto Semestre

Carrera Mercadotecnia [pic 2]

Equipo:

•  Martínez Rejón Andreé
• Márquez Maya Patricia Michelle
• Molina Hernández Ximena Hassel
• Núñez Sanabria Michelle
•  Rocha Bravo María Fernanda

Recupera las estrategias de posicionamiento que realizaste en la actividad 4 y:

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Coca cola zero es uno de esos productos a los que un consumidor promedio no está acostumbrado a consumir , es un sabor distinto a la coca cola clásica , una manera correcta de posicionar el producto anteriormente mencionado sería de crecimiento diversificado ya que se podría lanzar la campaña publicitaria “ EL OTRO REFRESCO DE COLA SIN AZÚCAR” , la empresa puede tomar ventaja de el nuevo mercado que ya no quiere tomar refresco con un exceso de azúcar pero no quiere dejar de consumir refresco.

VINE: Esta nueva app se puede abrir concentrándose en la estrategia de concentración y diversificación , enfocándose en la gente a la que le gustan las cosas distintas y sin publicidad, incluyendo las mismas cosas que las demás apps pero con una mejor ventaja competitiva que las de sus competidores. [pic 4]

Determina las acciones que se deben realizar, considera para ello cada uno de los niveles de la planeación estratégica; de preferencia utiliza un software de planeación de proyectos y destaca lo siguiente:

ESTRATÉGICA: El primer nivel, corresponde a la planeación estratégica que es punto en el que se desarrolla la filosofía de la empresa, y es responsabilidad, de los dueños de las empresas o gerentes, quienes ostentan el poder más alto al interior de ellas.

TÁCTICA: El segundo nivel para llevar adelante la planeación tática se considera mediano plazo de dos a cinco años. Los directivos deben formular planes a mediano plazo que prvilegien las operaciones actuales de las diversas áreas funcionales de la organización

OPERATIVO: En el tercer nivel se encuentra la planeación operativa, la cual corresponderá a los empleados que operan y están en contacto con el cliente.

Nivel estratégico. Acciones principales, tiempos y responsables.[pic 5]

Para los casos anteriormente expuestos en nivel estratégico necesitamos empezar a planear la campaña que fue anteriormente mencionada   “ EL OTRO REFRESCO DE COLA SIN AZÚCAR.

Nivel estrategico:

Misión:

Refrescar al mundo en cuerpo, mente y espíritu.

Inspirar momentos de optimismo a través de nuestras marcas y acciones, para crear valor y dejar nuestra huella en cada uno de los lugares en los que operamos.

Visión

Utilidades: Maximizar el retorno a los accionistas, sin perder de vista la totalidad de nuestras responsabilidades.

Los valores coon los que trabaja Coca Cola son:

Integridad: Ser auténticos.

Calidad: Lo que hacemos, lo hacemos bien.

Responsabilidad: Que suceda depende de uno mismo.

Liderazgo: El coraje de forjar un futuro mejor.

Colaboración: Potenciar el talento colectivo.

Diversidad: Tan incluyente como nuestras marcas.

Pasión: Comprometidos con el corazón y con la razón.

Tomando en cuenta la información anterior debemos saber como en cualquier empresa, grande, mediana o chica, que la primera campaña debe comenzar desde el centro, el nucleo de lo que estas construyendo. Por lo tanto, yo haría una campaña dentro de la misma empresa, por que como se siente la empresa es lo que trasmite al consumidor final. Los trabajadores de Coca Cola se deben sentir plenamente convencidos de que los productos que ofrecen al mercado sirven para refrescar la mente, cuerpo y alma. Convencidos de ello, venderan la mejor idea de  Coca Cola, la primera campaña haría estrategias para hacer ese sentido de pertenencia hacia la marca como hasta ahora ha sido, por medio de activaciones, rewards, etc. Tienes que estudiar mas detenidamente tanto el perfil de tu trabajador como el de tu consumidor para saber que estrategia de promocion puedes utilizar. Estas acciones mas importantes, son las de pertenencia en ambos sentidos para el trabajador y el cliente. Plazo de 10 a 15 años.

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