Actividad Integradora de Costos.
Enviado por perrogozque • 6 de Noviembre de 2015 • Trabajo • 329 Palabras (2 Páginas) • 342 Visitas
¿Que son los costos por departamento o departamentalización de costo?
La departamentalización de los costos es un sistema que radica en reconocer cada elemento de costo por departamento, el objetivo es establecer el costo unitario total para poder determinar el ingreso.
¿Para qué sirve?
Esto sirve para que la empresa pueda costear cada orden de producción con más exactitud y además se pueda hacer responsable a los distintos departamentos de los costos en que se incurren y también permite controlar los costos.
¿En qué tipo de empresas se aplica?
Este sistema se utiliza en empresas medianas y grandes porque en ellas hay departamentos de producción y de servicios, estos últimos traen en una serie de costos indirectos que deben ser absorbidos por los departamentos de producción.
Hay muchas formas como las empresas distribuyen los costos indirectos de los departamentos de servicios en los de producción sin embargo existen dos métodos muy utilizados para determinar el costo por departamento: el directo y el método escalonado.
¿Qué es el método directo en la departamentalización del costo?
Método directo de repartición:
Este método consiste en repartir los costos indirectos de los departamentos de servicios a los de producción de forma directa, teniendo en cuenta diferentes bases, por ejemplo en el departamento de planeación de producción sus bases de repartición son las horas maquina o también puede ser las horas de mano de obra directa o el departamento de energía sus bases de repartición pueden ser los kilovatios.
¿Qué es el método escalonado en la departamentalización del costo?
Método escalonado:
En este método se reparte los costos indirectos de los departamentos de servicios a todos los departamentos que existen en la empresa incluyendo los de servicios, al hacer la repartición se tienen en cuenta estudios de ingeniería industrial que se han realizado, la repartición se hace con bases por ejemplo el número de empleados, o las horas de mano de obra directa presupuestada para cada departamento.
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