Actividad N° 3 Modelando el Micro entorno
Enviado por gene.c.r.19 • 13 de Noviembre de 2018 • Apuntes • 529 Palabras (3 Páginas) • 129 Visitas
Actividad N° 3
Modelando el Micro entorno.
Descripción de la Actividad: Reconoce los elementos y estructura del modelo de las 5 fuerzas (PORTER), como herramienta de diagnóstico y análisis externo para la empresa.
Instrucciones:
- Revise los contenidos de la Cápsula: Cinco fuerzas Porter que se encuentra disponible en AVA.
- Responda a las preguntas que allí se plantean en este documento. Envíe a su docente vía plataforma.
- Para finalizar responda el Blog: Microentorno, que se encuentra disponible en la plataforma AVA.
- Su profesor hará la finalización de la actividad, dentro del foro.
Actividad:
- A la luz de los contenidos vistos en la cápsula Cinco Fuerzas de Porter, responda las siguientes preguntas, :
Preguntas: | Respuestas: |
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2) Como se define si una industria es más o menos atractiva. | Si las empresas pueden obtener rentas extraordinarias y atraes clientela fiel, la industria es atractiva. |
3) Nombre y describa variables para analizar la Rivalidad entre Competidores | 1) numero competidores y equilibrio entre competidores (concentración). 2)ritmo de crecimiento de la industria (grado de madurez) 3)existencia de barreras movilidad 4) existencia de barreras de salida 5) estructura de costes (fijos/variables) 6) diferenciación de producto 7) coste de cambio de proveedor 8)capacidad productiva instalada 9) diversidad de competidores. 10)intereses estratégicos elevados |
3) Nombre y describa variables para analizar la Amenaza de Nuevos Competidores. | Factores de Barreras de Entrada 1)economías de escala y alcance 2) diferenciación de producto (maca, prestigio, fidelidad, etc.) 3)necesidades de capital 4) costes de cambio de proveedor 5) acceso a canales de distribución establecidos 6) desventajas de costes diferente de la economías de escala 7) política gubernamental (regulación, concesiones, etc.) Reacción de Competidores establecidos 1) tradiciones de represalias en la industria 2) empresas muy establecida en la industria con fuentes recursos para defenderse |
4) Nombre y describa variables para analizar la Amenaza de Productos Sustitutos. | 1) grado en que satisfacen la mismas necesidades que los tradicionales, incluso mejor para el cliente 2) la comparación de sus precios 3) la obsolescencia que los productos sustitutivos añaden a los actualmente existentes 4) los costes de cambio a los productos sustitutivos |
5) Nombre y describa variables para analizar el Poder de Negociación de Proveedores | 1) proveedores concentrados 2) comprar pequeño volúmenes. 3)productos diferenciados 4) altos costes de cambio 5) amenaza integración adelante 6) no existen productos sustitutivo 7) producto no almacenable 8)producto importante para el cliente 9)proveedor tiene información total |
5) Nombre y describa variables para analizar el Poder de Negociación de los clientes | 1)clientes concentrados 2) clientes compran en pocas cantidades 3)productos no diferenciados 4) bajos costes de cambio 5) amenaza integración de otras empresa 6) existen productos sustitutivos 7) producto almacenable 8) punto poco importante para el cliente 9) cliente tiene información total |
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