Actividad Seleccionando ideas creativas.

Antes de iniciar con la actividad es muy importante considerar que las ideas que enlistes a continuación deben estar alineadas con tu evidencia del curso pasado, es decir, cada una de ellas deberá estar enlazada con tus pasiones.

Puedes basarte en lo que has observado, en experiencias pasadas, comentarios de tus familiares o amigos. Si actualmente trabajas, recuerda ideas que sirvan para resolver problemas de la empresa o si ya tienes un negocio propio puedes basarte en ideas que resuelvan problemas del mismo, mejoren los procesos, aumenten ventas, etcétera. Puedes imaginar ideas periféricas a tu negocio.

Primera parte: generación de ideas

En forma individual realiza una lluvia de ideas creativas de negocio (por lo menos 10 ideas) sin detenerte a evaluarlas, sólo recuerda que deben ser creativas, que resuelvan un problema o problemática o mejoren una situación ya existente.

Anótalas en una tabla o realiza dibujos para plasmar tu idea.

Para cada una de estas ideas contesta las siguientes preguntas:

1. Nombre de la idea
2. ¿Cómo describirías tu idea?
3. ¿Cómo se relaciona contigo y tus pasiones?
4. ¿Qué problema o problemática resuelve o qué solución actual mejora?
5. ¿Qué necesidad va a satisfacer?
6. ¿Crees que hay suficientes clientes o mercado?

Segunda parte: selección de las mejores cinco ideas.

• Participa en el foro creado para la actividad compartiendo la lista de 10 ideas que generaste, además de las respuestas sobre las preguntas hechas, para cada una de ellas.
• Luego de compartir tus ideas, retroalimenta las ideas de por lo menos tres compañeros. Es importante que comentes sus ideas y que puedas recibir comentarios de las tuyas para de esta forma enriquecerlas.
• Tomando en cuenta la retroalimentación que hayas recibido, revisa tu lista de 10 ideas y escoge sólo cinco de ellas.

Tercera parte: evaluar las ideas

Una vez seleccionadas las cinco mejores ideas, de manera individual deberás evaluar la factibilidad de mercado, financiera, técnica y de implementación y desarrollo, de cada una de ellas. Esto se puede hacer respondiendo las siguientes cuestiones:

Factibilidad de mercado, supuesto inicial.

1. ¿Qué tipo de personas tienen ese problema, problemática o necesidad? ¿Quiénes podrían ser tus clientes? ¿Crees que hay suficiente mercado?
2. ¿Por qué razones o motivaciones comprarían tu producto o servicio?
3. ¿Por qué es creativa y potencialmente innovadora?

Factibilidad financiera, supuesto inicial.

1. ¿Cuentas con el capital necesario para comenzar tu idea? Si no cuentas con el capital, ¿crees que lo puedas reunir con inversionistas que crean en tu idea o un socio?

Factibilidad técnica, supuesto inicial.

1. ¿Es posible desarrollar e implementar tu idea con la tecnología actual?
2. ¿Sabes cómo hacerlo? y si no es así ¿tienes acceso al conocimiento para hacerlo?

Factibilidad de desarrollo e implementación, supuesto inicial:

1. ¿Cuentas con el tiempo para desarrollar e implementar tu idea? ¿Conoces a alguien que pueda colaborar y ser un posible socio de trabajo?

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