Actividad diseño Organizacional “FORO DE DEBATE”

Actividad diseño Organizacional

“FORO DE DEBATE”

Presentado por:

Mendoza Romero Luis Adan

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Docente:

                Juan Hernández Cervantes        

Instituto Tecnológico del Occidente del Estado de Hidalgo

Ingeniería en Gestión Empresarial

Diseño Organizacional

2017

¿Cuál es la importancia de las organizaciones en nuestro entorno?

Las organizaciones hoy en día son de gran importancia en nuestro entorno ya que ellas son las encargadas de tomar los recursos e insumos como materias primas, dinero, mano de obra y energía entre otras, los transforman a través de la operación de sus funciones (producción, compras, ventas, finanzas, etc.)  en productos y/o servicio y después los vuelven a enviar al ambiente externo en forma de productos. (Raúl Manuel Arano Chávez)

¿Cuáles son las organizaciones más eficaces en el mundo actual?

Desde mi punto de vista y de acuerdo a la información recolectada existen 5aficaces, importantes  muy bien posicionadas en el mercado además de tener un gran prestigio a nivel mundial.

Estas son:

• CoCa-Cola
• Apple
• Starbucks
• Google
• Amazon

(http://www.dinero.com/empresas/articulo/el-top-10-empresas-mas-admiradas-del-mundo/172343)

¿Por qué considera que son las más eficaces?

Por el simple hecho de que son empresas altamente rentables, generan utilidades multimillonarias, mantienen a sus trabajadores en un ambiente agradable y motivados  donde llegan a desarrollar su potencial a un 100% además su prioridad  siempre serán  sus clientes cumpliendo con sus expectativas o quejas manteniéndolos siempre a gusto con el servicio o producto que  se ofrece.

¿Cómo una empresa crea valor?

El compromiso por crear valor va más allá de definirlo en la misión corporativa, toda empresa que busca el valor debe incorporar este concepto dentro de todos sus procesos.

12 formas de fortalecer el Sistema de Compensación por Resultados.

1. Medir lo que es:  El Valor Económico captura en una sola medida el efecto de las decisiones en la operación, la inversión y la financiación de la empresa. “Crear Valor Económico Agregado – EVA.

1. indicadores: “signos vitales del negocio”: Es importante enfocar la gestión en indicadores claves del negocio, entre 4 a 7 indicadores, que al tener un peso significativo en la medición de desempeño, motivan resultados superiores y generan mayor compromiso.

1. Se debe compensar por resultados y no por acciones: Usar las expectativas de los inversionistas y no la de la administración para definir las metas El presupuesto deja de ser un ejercicio sin norte predefinido y se convierte en un proceso de análisis de las operaciones para alcanzar y superar las metas previamente definidas por los inversionistas. Así, se elimina la negociación del presupuesto que demanda mucho tiempo y no incentiva resultados sobresalientes. 

1. Definir metas amplias: No es suficiente con definir una meta. Se deben definir metas ambiciosas, que al hacerlo correctamente, permiten que las personas se desempeñen de maneras que no imaginaban posible.

1. Eliminar pisos y techos: Incorporar un Banco de Bonos, que permite eliminar los techos y los pisos, incentiva el desempeño sobresaliente y el pensamiento a largo plazo. 
   
   Una vez alcanzado el techo los empleados no están motivados a continuar mejorando porque el esfuerzo adicional no es reconocido. Por otro lado, si se llega al piso, los empleados no tienen un incentivo para actuar afectando negativamente la salud de la empresa. 

1. Revisar cuidadosamente los derechos de decisión: La arquitectura organizacional debe mantener alineada la Medición de Desempeño, los Derechos de Decisión y la Compensación por Resultados; si alguna de estas variables se modifica las demás se deben cambiar consistentemente. 

1.  Balance entre las partes y el todo: El plan de compensación debe balancear adecuadamente el desempeño individual y el desempeño colectivo. El primero evita el problema “ir en coche” y el segundo incentiva el trabajo en equipo. 

1. Comunicación y Objetividad: Los ejecutivos deben conocer periódicamente su gestión y deben poder predecir sus bonos durante y al final del año. 

1. No olvidar la labor de la alta dirección: Crear una cultura por medio del liderazgo, promover el desempeño individual manteniendo el trabajo en equipo es una tarea de la alta dirección. El plan de compensación es una ayuda y no debería actuar por si solo. 
   Balancear la Motivación, la Retención y el Costo 

1. Motivación: crear incentivos financieros suficientemente atractivos para motivar a los administradores a tomar riesgos y decisiones difíciles. 

1. Riesgo de Retención: La compensación total debe proveer los elementos para atraer y mantener administradores sobresalientes durante todo el ciclo del negocio. 

1.  Costo: Limitar los costos a niveles que maximicen el valor para los accionistas.

1. Prever y corregir los incentivos perversos: “jugarle al sistema”: Los indicadores deben incorporar de manera completa tanto los beneficios como los costos de las decisiones. Si el segundo se excluye se incentiva el riesgo moral. Este es un beneficio indudable del valor económico agregado. La mayoría de indicadores se pueden mejorar por medio de inversión de capital, directa o indirecta, lo que hace necesario fortalecer el conocimiento y la disciplina financiera para asegurar que todas las iniciativas internas creen valor de manera sostenible y, así, evitar que la empresa compense a sus ejecutivos a costa de sus resultados.

(Eduardo)

¿Cuáles son las características de las organizaciones inteligentes?

Una organización inteligente es una estructura cuyos componentes funcionan como un todo, hacia un mismo objetivo, mediante la aplicación de sistemas, programas, políticas y reglamentos que permiten el avance conjunto y que organizan la división de trabajos y obligaciones.

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