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Actividad reflectiva. Liderazgo y comunicación


Enviado por   •  4 de Abril de 2023  •  Informe  •  641 Palabras (3 Páginas)  •  67 Visitas

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Actividad reflexiva 2: Liderazgo y comunicación

Para realizar esta actividad es necesario revisar la clase acerca de este tema, realizada el miércoles 30 de julio. La clase estará disponible en video una vez concluida la sesión en vivo.

Lectura de apoyo:

  • Moreno, L. (2009).  Comunicación Efectiva para el Logro de una Visión Compartida. Cultura Científica y Tecnológica, 6(32), 5-19.
  • Vélez Jiménez, L., Ruiz Roldán, C., & Zuleta Ruiz, C. (2012). Las conversaciones en las organizaciones: reto investigativo ante la evidencia de los paradigmas presentes. Anagramas -Rumbos y sentidos de la comunicación, 10(20), 85-94.

Preguntas de trabajo (elegir 2)

En no más de media página a espacio simple, responder:

  1. Describa un ejemplo de liderazgo efectivo con el que haya tenido relación, identificando que lo hace efectivo
  2. ¿Cómo se están resolviendo los conflictos en la organización de la que soy parte? ¿Qué tipo de habilidades sería necesario desarrollar en el equipo del que soy parte para que se resuelvan de mejor manera?
  3. ¿Qué tipo de habilidades comunicativas creo que me hace falta desarrollar? ¿Para qué pienso que podrían servirme esas habilidades en el ámbito laboral del que soy parte?

Respuestas

  1. Describa un ejemplo de liderazgo efectivo con el que haya tenido relación, identificando que lo hace efectivo

Esta es una experiencia personal, que corresponde cuando trabajaba en un puesto más junior en una organización, resulta que nunca se había entregado a tiempo los informes y cierres de estados financieros, lo que provocaba un retraso para la toma de decisiones de la gerencia, incluso problemas con impuestos y auditores externos. Nuestra cultura en ese tiempo era de procrastinar y pensar que no pasaba nada si no entregábamos la información a tiempo, ya que el gerente de esa época no presionaba y era demasiado ligero con el grupo humano, por lo cual provocaba que el grupo de personas o cultura sean relajados provocando una seguidilla de cambios de gerentes de finanzas, hasta que llego uno que supo liderar el tema. Lo primero que hizo fue implantar su idea de trabajo, el cual llevo un tiempo, pero lo logro conseguir. Hizo reuniones grupales e individuales a su llegada, genero una planificación y seguimiento a las actividades del grupo y lo más importante desde mi perspectiva, es que fue directo con el grupo. Esta persona tenía un estilo de liderazgo más autoritario, ya que las cosas se hacían a su manera, pero gracias a este estilo, se pudo lograr los objetivos, ya que el grupo en ese momento necesitaba a una persona con ese estilo de liderazgo para alcanzar los propósitos propuestos por la organización.

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