Actividades evaluadas para 2a. Unidad. 02-2015

Actividades evaluadas para 2a. Unidad. 02-2015

1.Del lunes 14 al sábado 19 de septiembre/2015, realizaremos el Chat No. 1, sobre la Entrevista de Selección. Leer los 3 documentos que están en PDF sobre la Entrevista de Selección. (EN LA CLASE del viernes 11/sept., INTEGRAREMOS LOS GRUPOS DE CHAT, 5 estudiantes por grupo). PONDERACION 20%

2. Trabajo Individual. Elaboración de Currículum Vitae. PONDERACION 10%. FECHA DE ENTREGA: Viernes 11/sept./2015 (subir el CV al portal )

3. Trabajo grupal sobre el proceso de Reclutamiento y Selección en una Empresa. Ponderación 50% (Formar grupos de 5 estudiantes). Fecha de entrega: viernes 25/sept./2015. (Subir el Portal).

4. Examen individual en línea. Ponderación 20%. Fecha del examen jueves 25/sept./2015

2.1 Teorías de la organización

Tema 2.1 Teorías de la Organización 

Objetivo Especifico:

• Explicar la utilidad de las teorías de la organización

Introducción:

La administración de personal trata acerca de cualquier actividad relacionada con la creación de un vínculo afectivo entre el individuo y la organización. Los recursos son mas importantes de una organización son las personas que le entregan su trabajo, talento y creatividad. Así, pues, cabe afirmar que entre las tareas más importantes del gerente, se cuenta la selección, la capacitación y el desarrollo del personal que le puede servir mejor a la organización para alcanzar las metas. Es decir, la función administrativa mediante la cual los gerentes reclutan, seleccionan, capacitan y desarrollan a los miembros de la empresa.

Esquema:

2.1 Teorías de la Organización
• Teoría del Intercambio
• Teoría del Grupo
• Teoría del Valor
• Teoría Estructural
• Teoría Situacional

Metodología:
Método: Interactivo de enseñanza
Técnica: Aula virtual
Recursos: Estos serán detallados en las actividades
Foros de discusión.
Chat.
Correo electrónico

Desarrollo de contenidos:

2.1 Teorías de la Organización

Toda organización necesita conocer las bases teóricas de cómo está estructurada y cuáles son sus teorías , políticas, su filosofía, lo que permite describir a continuación las diferentes teorías que explican a una Organización.

• Teoría del Intercambio.

El elemento esencial de las teorías del intercambio es que estas consideran el funcionamiento de una Organización como el establecimiento de un equilibrio entre los trabajadores individuales y la organización formal. Ambas partes ceden algo a la otra y a su vez, reciben algo por lo que ha dado. Así consideran que la Organización ofrece salarios, servicios e ingresos a los individuos.

• Teoría del Grupo.

Esta teoría adopta el punto de vista de que la asociación y la afiliación humana son los principales motivadores del trabajo y que el grado de cooperación y cohesión del grupo primario de una persona resulta critico para que pueda decirse que tiene éxito. Para unos autores el elemento esencial en la interacción entre la organización y sus miembros es la cooperación.

• Teoría del Valor.

Los valores básicos de la Organización son generalmente muy distintos de los valores sostenidos por los individuos que se localizan dentro de la Organización y de que ese conflicto de sistemas de valores es lo que resulta critico para determinar la eficiencia y la estabilidad del sistema de organización. Se considera que los valores básicos de la Organización son “Burocráticos”.

• Teoría Estructural

El elemento esencial de la teoría estructural o del punto de vista propuesto por Shepard, es que las Organizaciones no deben considerarse de naturaleza mecánica, en lugar de ello, las Organizaciones deben considerarse como Organismos “vivos”, dinámicos, que se adapten al cambio y que en general responda al mundo que les rodea.

• Teoría Situacional.

Varias teorías de la conducta de la Organización han tomado la situación específica como punto focal para resolver el conflicto entre las metas individuales y de la Organización por ejemplo McGregor sugiere un proceso complejo de resolución de esos conflictos para cualquier situación dada.

2.3 Proceso de reclutamiento

Tema 2.3 Proceso de Reclutamiento

Objetivo Especifico:

Establecer la importancia del proceso de reclutamiento dentro de las empresas.

Introducción:

El propósito del reclutamiento es formar un grupo de candidatos lo bastante grande como para que los gerentes puedan elegir a los empleados calificados que necesitan; también el reclutamiento implica buscar y atrae un grupo de personas entre las cuales se puedan seleccionar candidatos idóneos para puestos vacantes. La magnitud de los esfuerzos de la organización en el reclutamiento depende de los resultados del proceso de planeación de personal.

Esquema: 2.3 Definición de reclutamiento.
• Fuentes de reclutamiento
• Medios de reclutamiento.
• Importancia del proceso de reclutamiento

Metodología:
Método: Interactivo de enseñanza
Técnica: Aula virtual.
Recursos: Estos serán detallados en las actividades.
Foros de discusión.
Chat.
Correo electrónico

Desarrollo de contenidos:

2.3 DEFINICIÓN DE RECLUTAMIENTO.

Idalberto Chiavenato apunta que el reclutamiento consiste en un conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Básicamente es un sistema de información, mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos oportunidades de empleo que pretende llenar una vacante.

• Fuentes de reclutamiento

Podemos describir dos tipos de fuentes de reclutamiento, ambas de gran interés para el psicólogo reclutador: las Internas y las Externas.

FUENTES INTERNAS

Son aquellas que, sin necesidad de recurrir a personas o lugares fuera de la empresa, proporciona a ésta el personal requerido en el momento oportuno. Podemos mencionar, entre la que juega un papel importante en una empresa, son las siguientes:

a. Archivo o cartera de personal.
Se integra con las solicitudes de los candidatos que se presentaron en el periodo de reclutamientos anteriores y que fueron archivados sin haber sido utilizadas, por haber sido cubierta la vacante en cuestión. Algunas de estas solicitudes tienen las características requeridas por el puesto vacante, y el psicólogo deberá echar mano de ellas cuando las circunstancias lo amerita.

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