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Adm Financiera Act2 Revisar los costos de la fábrica oculta y el impacto que tiene en la calidad.


Enviado por   •  10 de Abril de 2017  •  Trabajo  •  489 Palabras (2 Páginas)  •  1.280 Visitas

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Nombre:

José Eduardo Rodríguez Contreras

Matrícula:

2685095

Nombre del curso: 

Metodología de Optimización de Procesos

Nombre del profesor:

Karla Penélope Pontón Munguía

Módulo:

Módulo 1

Actividad:

Actividad 1

Fecha: 17/01/2017

Bibliografía:

  • Douglas, M. (2014). Guía del participante para la metodología DMAIC en Lean Six Sigma Green Belt de Sigma Pro. Estados Unidos: Sigma Pro Inc.

Objetivo:

Revisar los costos de la fábrica oculta y el impacto que tiene en la calidad.

Procedimiento:

  • Leer el tema del tema 1.
  • Entender los conceptos de cada uno de los aspectos que intervienen con los costos de producción e inventarios de los productos.
  • Conocer como la metodología Seis Sigma puede ayudar a visualizar distintos puntos críticos dentro de los procesos.
  • Analizar el caso propuesto por la actividad.
  • Entregar en forma de reporte.

Resultados:

  1. Considera los siguientes datos:
    Y1 = 90.4%, 
    Y2 = 96.84%, 
    YF = 98.27%
    Eficiencia de prueba E = 0.9 
    Ello implica que b = 0.1
    Costo de reparación por unidad = $5.00
    Número de unidades a ser embarcadas = 40,000,000
    X3 es el dato de prueba final.
    Inventario medio de materia prima = $20,000,000
    Primer tiempo de ciclo =  90 minutos
    Tiempo de ciclo de re-trabajo = 5 días
    Costo directo de materiales = $1.00
    Suponer un costo de almacenamiento del 25%
    Precio de venta = $2.00
    Beneficio por unidad = 10% beneficio/unidad o $0.20


Además debes suponer que las variables Y1, Y2 y Y3 representan datos del proceso recolectados en tres pruebas operativas distintas en un proceso serial de manufactura.

GLOBAL = 0.860

  1. En base a los datos anteriores respondan a las siguientes preguntas:
  1. Si están desperdiciando productos defectuosos, ¿cuál es la tasa de desperdicio?

Tasa YR = (1/0.86) – 1= 0.16 = 16%

  1. Si están desperdiciando productos defectuosos, ¿cuál es el costo del desperdicio?

Scrap = ((1/0.86) – 1) (40,000,000) (1.00)= $6,400,000

  1. Si se está retrabajando producto, ¿cuál es el impacto en el tiempo de ciclo?

TC = (1.5 * 0.86) + (120 * (1 – 0.86))= 1.29 + 16.8 = 18.09 hrs

  1. ¿Cuál es el impacto en el costo de garantía?

Unidades Defectuosas = 40,000,000 * (1 – 0.86) (0.1) = 560,000

CTG = 560,000 * 5 = $2,800,000

  1. ¿Cuál es el impacto en el costo del inventario?

CI = (0.25) (1/0.86) (20,000,000) =  $800,000

  1. ¿Cuál es el impacto en los activos a utilizar?

Impacto de Activos = (1/0.86-1) (40,000,000) = $6,400,000

Conclusión:

El desarrollo de la metodología DMAIC se centra en encontrar los errores de los procesos, los costos de desperdicios, de retrabajo y buscar las posibles mejoras de cada uno de los procesos de una organización. El desarrollo de los costos principales de un proceso es esencial identificarlos para administrar de una manera adecuada el proceso de un producto, se debe de tener en cuenta estos costos para saber en dónde se puede atacar los desperdicios, costos excesivos y defectos de producción, se debe de tener en cuenta conceptos como defectos por unidad, defectos por millón de oportunidades y partes por millón.

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