Adm. de los recursos productivos

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UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

Asignatura

Administración de los Recursos Productivos

Tarea 02

Estrategias de Abastecimientos

Sustentado por

Raquel Milagros Rivas Rivas

Matricula

16-11949

Facilitador

Manuel Emilio Cuevas

Fecha

17 enero 2019

Santo Domingo, Este

República Dominicana

Bienvenid@s a nuestra segunda semana de trabajo, en esta ocasión debatiremos sobre Estrategias de Abastecimiento, para esto se sugiere realizar las siguientes actividades.

Lea en fuentes bibliográficas y/o electrónicas sobre los siguientes temas:

2.1- Estrategias de compras.

Una estrategia de compras es un conjunto de directrices y protocolos que utiliza una empresa para establecer las relaciones con sus proveedores. El desarrollo de esta involucra la toma de decisiones financieras evaluando los precios, las condiciones de pago y los mínimos montos por orden. También implica calcular los beneficios intangibles al trabajar con proveedores determinados, como elegir a aquellos proveedores cuya meta es consistente con la tuya.

El concepto de Administración de flujos es generar una mezcla cambiante de productos, basada en los pedidos del momento, realizada con un tránsito continuo de piezas que se suministran junto a tiempo.  Es importante no caer en la trampa de pensar que todas estas novedosas palabras representan verdaderamente algo nuevo.  De hecho, los flujos de manufactura combinan cosas que se han usado durante años.  

Empresas de manufactura, incluso las que se consideran pequeñas, han instalado casi universalmente sistemas de planeación de requerimiento de materiales (MRP). La causa es que MRP es un método lógico y fácil de entender para abordar el problema de determinar el número de piezas, componentes y materiales necesarios para producir o pedir estos materiales, piezas y componentes.  

La planeación de requerimiento de materiales se basa en la demanda dependiente, la que es resultado de la demanda de artículos de nivel superior.  

2.2- Características del departamento de compras.

• Análisis de gasto.  Los equipos de compras estratégicas examinan el monto de gasto por cada categoría de productos o servicios comprados y utilizan estos datos para identificar oportunidades de mejora.
• Administración de las relaciones con los proveedores. Los equipos de compras estratégicas miden el desempeño de los proveedores, y regularmente se juntan con los proveedores más importantes para implementar mejoras.
• Implementación de tecnología. Los equipos de compras estratégicas frecuentemente buscan nuevas tecnologías que tiendan a reducir el costo total, reducir tiempos de ciclo y hagan un proceso de compras más eficiente.  
• Desarrollo de planes. Los equipos de compras estratégicas utilizan herramientas de administración de proyectos para identificar actividades recurrentes y proyectos de ocurrencia única.
• Contratos corporativos. Los equipos de compras estratégicas consolidan el gasto de toda la corporación, y cierran contratos con una base limitada de proveedores, para cubrir las necesidades de toda la corporación.
• Pronósticos.  Los equipos de compras estratégicas regularmente documentan los cambios que ellos prevén en niveles de precios, disponibilidades y mercados, para asegurar una ventaja competitiva para sus organizaciones.
• Involucramiento en el desarrollo de especificaciones. Los equipos de compras estratégicas están involucrados en las fases iniciales del desarrollo de es especificaciones.  Aportando un conocimiento especializado en relación con la disponibilidad de materiales, elementos de costo, componentes estándar y confiabilidad de la base de proveedores.
• Desarrollo de herramientas de productividad.  Los equipos de compras estratégicas desarrollan herramientas (por ejemplo, formatos para el análisis de información), para que tareas repetitivas sean hechas más rápido y sin posibilidad de errores.
• Desarrollo de proveedores.  Los equipos de compras no aceptan ciegamente a los proveedores y productos que están actualmente disponibles.  Ellos trabajan con los proveedores para desarrollar nuevas capacidades o productos que tiendan a mejorar calidad o costo.
• Mejoras en la responsabilidad del trabajo.  los equipos de compras estratégicas constantemente identifican formas de automatizar, delegar o eliminar trabajo que no aportan valor a la actividad.

2.3- Proceso de planeación de las compras.

El proceso de la planeación del área de compras se inicia con la información provenida de los pronósticos anuales de ventas, de producción y económicos en general.

El pronóstico de ventas proporcionara una medida total de los requerimientos materiales, productos y servicios que se deben comprar por el departamento de compras.

El pronóstico de producción dará información sobre la localización en donde se requerirán materiales, los productos y los servicios en general

2.4- Análisis, selección y relación con los proveedores.

El personal de la cadena de suministro evalúa los posibles proveedores y proporciona los datos actuales, precisos y completos que son relevantes para la alternativa de compra.  Sin importar la decisión que se tome, es necesario revisar periódicamente el desempeño de la cadena de suministro.  Las competencias del vendedor y los costos cambian, del mismo modo en que la empresa cambia su propia estrategia, sus capacidades de producción y los costos.

2.5- Las estrategias de calidad en las compras

Compra es la actividad que decide qué proveedores usar, negocia contrato y determina si la compra será local.  Las empresas tratan constantemente de realizar mejores compras y adquirir nuevos materiales de los proveedores.  La unidad de compra de una empresa es responsable de seleccionar mejores proveedores y poner en marcha programas de certificación.  Estas dos actividades son importantes en el programa de aprovisionamiento.

Selección de proveedores. Para tomar decisiones sobre la selección de proveedores y revisar el desempeño de sus proveedores actuales, la gerencia debe examinar los segmentos de mercado que desea atender y relacionar las necesidades de estos con la cadena de suministro.  Las prioridades competitivas son un punto de partida para elaborar una lista de los criterios de desempeño que habrán de aplicarse.

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