Administración: Ciencia, teoría y práctica

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS 

(Universidad del Perú, DECANA DE AMÉRICA) 

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL  

E.A.P.  INGENIERÍA INDUSTRIAL 

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Integrantes: 

Aguilar Benites, Fiorella Anali 17170123 

Bringas Chaupijulca, Juan Manuel 17170128 

Curso:  

        Administración Empresarial

Profesor: 

Ing. Acevedo Borrego, Adolfo Oswaldo

Tema:  

        Administración: Ciencia, teoría y práctica

Semestre: 

2021 - I 

2021 

El lograr metas como individuos era complicado, por ello, se empezó a conformar equipos para lograr las metas, ese allí donde la administración cobra importancia para asegurar la coordinación de los esfuerzos individuales.

Definición de la administración: su naturaleza y propósito.

Administración es el proceso mediante el cual se diseña y mantiene un ambiente en el que individuos, que trabajan en grupos, cumplen metas específicas de manera eficaz.

En esta definición cobra importancia el rol de los gerentes, estos son aquellos que realizan funciones gerenciales (funciones de la administración) de planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar con el objetivo de generar valor agregado. También se debe tomar en cuenta los factores externos que afectan como son: los factores económicos, tecnológicos, sociales, ecológicos, políticos y éticos.

Funciones gerenciales a diferentes niveles de organización.

El tiempo empleado en diversas situaciones que afrontan gerentes, ejecutivos, administradores y supervisores varia en cada uno, en el caso de los gerentes de alto nivel, estos dedican más tiempo a planear y organizar que los de menor nivel; dirigir, por ejemplo, ocupa más tiempo de los supervisores.

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Habilidades gerenciales y jerarquía organizacional.

Robert L. Katz identificó tres tipos de habilidades: habilidades técnicas, humanas, las conceptuales y de diseño.

Dichas habilidades van a diferir de acuerdo con los niveles de jerarquía organizacional. En el caso de las habilidades técnicas, estas serán sumamente importante para los supervisores; para los mandos medios las habilidades humanas son útiles para la interacción con su equipo; para el caso de las habilidades conceptuales y de diseño, estas cobran suma importancia en el nivel de alta dirección, al igual que las humanas.

Las metas de todos los gerentes y las organizaciones.

La meta de las empresas, de cualquier tipo, debe ser crear un excedente al establecer un ambiente donde las personas puedan lograr las metas del grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales e insatisfacción personal o con los recursos ya disponibles.

Tecnología y espíritu emprendedor.

Tecnología: Esta tiene un efecto penetrante en las organizaciones e individuos, el acceso a internet continúa proporcionando nuevas oportunidades que requieren una administración eficaz para poder aprovecharlas al máximo.

Espíritu emprendedor: Es un proceso creativo enfocado en la noción de poder identificar oportunidades de mercado y necesidades no satisfechas, que logran aumentar el empleo y prosperidad, las compañías grandes o pequeñas encuentran en la innovación y expansión empresarial nuevos mercados que contribuyen a su éxito y supervivencia en mercados más competitivos.

Productividad, eficacia, efectividad y eficiencia.

Productividad: cociente producción – insumos dentro de un periodo, considerando la calidad.

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La productividad supone efectividad y eficiencia en el desempeño individual y organizacional: la efectividad es el logro de objetivos, mientras que la eficiencia es lograr los fines con el mínimo de recursos, ambas deben ir de la mano.

Evolución del pensamiento administrativo.

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