Administración de la Producción. Control
Enviado por piluje • 22 de Enero de 2016 • Examen • 545 Palabras (3 Páginas) • 192 Visitas
Control Semana 5
Herminia Jeldres Guzmán
Administración de la Producción
09 de octubre de 2015
Desarrollo
La empresa Gamma Ltda., planea construir una nueva Planta, con ese fin se consideran cuatro posibles locaciones o lugares. La siguiente tabla muestra una evaluación de las ubicaciones para los seis factores de localización definidos como relevantes, en donde el puntaje 1 = deficiente y el puntaje 5 = excelente.
Indique la ubicación que recomienda para la nueva Planta y justifique su respuesta.
Puntaje para cada Localización | |||||
Factor de Localización | Peso del Factor | Localización A | Localización B | Localización C | Localización D |
Oferta de Mano de Obra | 25% | 3 | 4 | 1 | 5 |
Suministro de Materiales | 20% | 3 | 2 | 4 | 1 |
Proximidad a los Mercados | 20% | 5 | 5 | 3 | 3 |
Disponibilidad de transporte | 15% | 2 | 4 | 4 | 3 |
Calidad de Vida de la Comunidad | 10% | 5 | 2 | 3 | 4 |
Servicios de Apoyo | 10% | 1 | 3 | 3 | 4 |
Lo primero que hay que comentar es que se están presentando los datos para realizar un análisis con el “Método Factor de Localización”, el cual consta de 5 pasos.
De estos pasos, el paso 1 y paso 2 ya están realizados; el paso 1 es definir los factores de localización y los puntajes de cada localización para cada factor; el paso 2 es asignar un peso relativo a cada factor.
Con estos primeros pasos es que está presentada la tabla anterior.
A continuación realizaré los siguientes pasos:
Paso 3:
Este paso consiste en convertir cada puntaje asignado en el paso 1 en un puntaje ponderado, esto es, multiplicar cada puntaje por el peso del factor para cada localización y factor.
El resultado de este paso es como se muestra en la siguiente tabla:
Puntaje Ponderado | ||||
Factor de Localización | Localización A | Localización B | Localización C | Localización D |
Oferta de Mano de Obra | 0,75 | 1 | 0,25 | 1,25 |
Suminstro de Materiales | 0,6 | 0,4 | 0,8 | 0,2 |
Proximidad a los Mercados | 1 | 1 | 0,6 | 0,6 |
Disponibilidad de transporte | 0,3 | 0,6 | 0,6 | 0,45 |
Calidad de Vida de la Comunidad | 0,5 | 0,2 | 0,3 | 0,4 |
Servicios de Apoyo | 0,1 | 0,3 | 0,3 | 0,4 |
Paso 4:
Este paso consiste obtener los puntajes totales para cada localización, para esto se suman los puntajes obtenidos en el paso anterior y se elige la localización con mayor puntaje.
Esto está representado por la última fila de la tabla mostrada a continuación, marcándose además, el mayor puntaje de la localización elegida de color verde:
Puntaje Ponderado | ||||
Factor de Localización | Localización A | Localización B | Localización C | Localización D |
Oferta de Mano de Obra | 0,75 | 1 | 0,25 | 1,25 |
Suminstro de Materiales | 0,6 | 0,4 | 0,8 | 0,2 |
Proximidad a los Mercados | 1 | 1 | 0,6 | 0,6 |
Disponibilidad de transporte | 0,3 | 0,6 | 0,6 | 0,45 |
Calidad de Vida de la Comunidad | 0,5 | 0,2 | 0,3 | 0,4 |
Servicios de Apoyo | 0,1 | 0,3 | 0,3 | 0,4 |
Puntaje Total | 3,25 | 3,5 | 2,85 | 3,3 |
Paso 5:
Este paso consiste en realizar un análisis de sensibilidad para comprender si la elección de la localización es consistente o no. Para esto se varía el peso de cada factor y se vuelven a realizar los cálculos de los pasos 3 y 4 para compararlos con el resultado original.
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