Administración en Finanzas y Negocios Internacionales

Ensayo sobre la Organización

Grupo numero 7

Presentado por:

Sandy Correa Burgos

Procesos Administrativos

Administración en Finanzas y Negocios Internacionales

Universidad de Córdoba (Sede Lorica)

Realizar un ensayo argumentativo de 2 páginas sobre ORGANIZACION que contenga las siguientes palabras:

Gerente, organigrama, manual de funciones, autoridad, administración, eficiencia y eficacia.

La organización está definida como un grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos.

En el ambiente administrativo la organización esta vista como el segundo paso en el proceso administrativo, es allí en donde se coordina e integran las actividades que fueron propuestas en el paso anterior a ella. En la organización se busca también la asignación de tareas y actividades dependiendo de las necesidades de la empresa u organización, para esto se ven en la necesidad de formar un manual de funciones en el cual a cada individuo se le asigna una funcion específica, todas en pro de la finalidad de la empresa, es así que el manual de funciones es el determinación de las responsabilidades y funciones de la empresa u organización.

Cabe destacar que una organización solo puede existir cuando hay personas que se comunican y están dispuestas a actuar en forma coordinada para lograr su misión. Las organizaciones funcionan mediante normas que han sido establecidas pata el cumplimiento de los propósitos.

La organización es la base de la visión de una empresa debido a esto el proceso administrativo va guiado a las funciones de cada miembro de la organización es así que la gerencia debe amoldar a cada quien sus funciones dependiendo de sus capacidades, por tanto la gerencia es la voz de mando  y autoridad dentro de la organización llevando a cabo los objetivos fijados en la planeación.

Existen dos tipos de organización estos son la organización formal y la organización informal. La organización formal tiene una estructura bien definida de autoridad y responsabilidad que define la delegación de autoridad y relaciones entre varios miembros de la organización. La organización formal funciona a través de un conjunto de políticas pre definidas, planes, procedimientos, programas y cronogramas. La mayoría de las decisiones en una organización formal están basadas con autoridad formal, reglas, regulaciones y canales de comunicación.

La organización informal por otro lado así como la organización formal crece en tamaño, la existencia paralela de relaciones informales, junto con las relaciones formales se hace inevitable. Estas relaciones surgen por las necesidades personales y sociales, no planificadas entre las personas que trabajan en estructuras formales. Es decir que la organización informal surge espontáneamente sobre las bases de amistad o intereses en común que no necesariamente están relacionados con el trabajo.

Para que una organización o empresa sea considerada una organización valga la redundancia es necesario que cumpla con varios elementos como lo son La división del trabajo, el proceso de dirección, la posibilidad de remoción y sustitución del recurso humano. estos son asignados por una autoridad. Estos elementos deben tener una dinámica  debido a que si estas no coexisten no se puede decir que es una organización

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