Administracion Clasica

Taylor y Fayol

La teoría clásica de la administración fue desarrollada por el francés Henri Fayol. Para la época en que fue desarrollada, esto es 1916 aproximadamente, la teoría en boga era la formulada por Taylor en los Estados Unidos y se caracterizaba por el énfasis en la tarea realizada por el operario (es decir, el cargo o función) era pues, la administración científica. Por otro lado, Fayol formulaba su teoría clásica que se caracteriza por el énfasis en la estructura que la organización debería poseer para ser eficiente.

De acuerdo a Taylor, la eficiencia en las organizaciones se obtiene a través de la racionalización del trabajo del operario y en la sumatoria de la eficiencia individual. Sin embargo, en la teoría clásica por el contrario, se parte de un todo organizacional y de su estructura para garantizar eficiencia en todas las partes involucradas, fuesen ellas órgano o personas.

Fayol parte de la proposición de que toda empresa puede ser dividida en seis grupos: Funciones técnicas comerciales financieras, de seguridad, contables y administrativas.

Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar

Indicador: Señal que sirve para aportar un dato o información sobre una cosa: siguió los indicadores que había en la autovía para encontrar una gasolinera. indicativo.

Competente: Que tiene las cualidades o conocimientos adecuados para hacer un trabajo o desempeñar una función

capaz adj.

1 Que posee las condiciones intelectuales necesarias para el cumplimiento de una función o el desempeño de un cargo: han contratado a un empleado muy capaz. apto, competente.

eficaz

adj. Que tiene la virtud de producir el efecto deseado.

Misión:

La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define: 1) lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa, 2) lo que pretende hacer, y 3) el para quién lo va a hacer; y es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la historia de la organización, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas

Visión:

Para Jack Fleitman, en el mundo empresarial, la visión se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad [

El avance programático se realiza una vez a la semana en forma individual con base en las necesidades

y características específicas de cada caso partiendo de temas generadores derivados de las situaciones que nos

permitirán el trabajo grupal fundamentado en el desarrollo individual

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