Administracion Cortinas Almagro

Introducción ELEYNE

CORTINAS ALMAGRO  ubicada en los angeles a 500 km de la ciudad de Santiago SE INICIO EN EL AÑO 1998 BAJO LA RAZON SOIAL JUAN IGNAICO ESCOBAR PACHECO, La línea Principal de su negocio es la comercialización de productos textiles (telas), seguida por los accesorios e instalación de cortinas  y la venta de alfombras. CONSTITUIDO COMO UN PEQUEÑO NEGOCIO FAMILIAR EN CRECIMIENTO.  Dirigido por su Dueño Juan Escobar, con 20 trabajadores a su cargo, ofreciendo una amplia varidad en calidades y precios.

OBJETIVO DEL TRABAJO ELEYNE

El objetivo es hacer una evaluación de la empresa cortinas almagro, para intervenir de forma positiva, realista y desde el punto de vista de líder, planificar las directrices a seguir, en pro de un mejor funcionamiento organizacional y optar efectivamente a la alianza ofrecido por una fábrica de muebles para el hogar .

Convertir a Cortinas Almagro en una empresa viable, confiable y preocupada no solo del cliente sino también del equipo de trabajo.

PROBLEMÁTICA BORIS

1.- Es una empresa en crecimiento tratada como una empresa familiar, no se considera el logro obtenido hasta ahora y funcionando de la misma forma que al iniciar una empresa

2.- Falta de Promoción en el mercado, no consta con los canales de promoción adecuado, dejando clientela sin información sobre sus productos

3.- No tiene estructura de organización o sistema estos no se relacionan entre si y la coexistencia es mejor, todo radica en el dueño y lo poco que delega lo supervisa.

4.- Falta de orden Jerárquico, no hay una estructura jerárquica que determine quién es quién dentro de la organización.

4.- Jefatura de mucha orden, se les ordena que hacer, como hacer y donde hacer y adicional a esto se supervisa el trabajo para que no hayan errores.

5.- No se delega….solo existe Juan Escobar.

6.- No hay trabajo en equipo, existe desconfianza y mala relación entre sus trabajadores

MEJORAS EN LA FORMA DE TRABAJO SANDRO

Desde el punto de líder carismático (tiene un gran poder de atracción sobre los demás, mantiene una actitud positiva, sabe escuchar, no tiene miedo al fracaso, es un gran comunicador y cree en el potencial de los demás.).

1.- Mejorar la capacidad de integración y comunicación del grupo: Con actividades orientadas a la  integración y comunicación del equipo se harán diversas actividades basándose en una comunicación transparente y abierta, considerando que todo se puede y se debe hablar para fomentar la participación activa de las personas

2.-Alinear al grupo a convertirse en equipo: El punto inicial para esto es que los colaboradores estén comprometidos con la labor de la empresa, para esto deben compartir la misión y visión de la organización, fomentando metas a largo plazo con objetivos a realizarse a corto plazo.

3.- Fomentar el desarrollo de las competencias de los trabajadores de la Empresa: Partiendo con la premisa que ayudando al crecimiento profesión y personal de los trabajadores, conlleva a un crecimiento colectivo. Nos esfozaremos en potenciar las competencias de los colaboradores a un nuevo nivel con respecto a las competencias de ellos para así ayudar a la necesidad de la empresa.  Crear políticas de capacitación, formación, promoción de los trabajadores o participación en trabajos puntuales, todo esto basando en la obtención de resultados.

...