Caso De Administracion

CASO 13.1

JACK WELCH DIRIGE EL CAMBIO ORGANIZACIONAL EN GE16

1. ¿Cree que es ético emprender una reestructuración y eliminación de niveles que resulta en una reducción masiva de posiciones?

Dependiendo si la empresa es muy grande y si necesita todas las posiciones.

2. ¿Cómo se sentiría usted si fuera el jefe de la sesión de Work – Out y se le pide que salga de la reunión mientras sus subordinados discuten problemas y sugieren soluciones a las que tendrían que responder “Si”, “No” o “requiere mayor estudio”?

Molesto, porque se supone que se esta trabajando en grupo y que es uno el jefe de ello. También se podría llegar a pensar que están haciendo algo indebidamente que no quieren que el jefe se entere.

3. ¿Por qué aceptarían otras compañías que sus mejores prácticas fueran estudiadas?

No creo que estén muy de acuerdo ya que es el secreto para lograr sus metas y para competir con otras compañías a menos que tengan nuevas estrategias y decidan vender o compartir sus antiguas estrategias.

4. ¿Qué opina de la evaluación del desempeño de los gerentes no solo en cuanto al logro de resultado, sino también en el grado al cual comparten los valores organizacionales?

Está bien, pero también se debe de dar no solo oportunidad de mejorar el desempeño a todos aquellos que no logran resultados, si no también darles asesoramiento para que vean donde cometen los errores que no les permite obtener resultados positivos.

5. ¿Cómo se sentiría acerca de establecer objetivos no realista (de extensión)?

Me imagino que mal porque no estoy viendo la realidad, que es donde estaría el problema.

6. ¿Deben los gerentes de ser calificados dentro de su unidad organizacional? ¿Qué sugeriría usted si una de esas unidades es muy superior a otra en la que la mayoría de sus gerentes son buenos en general y si embargo tiene que identificar a 10% inferior?

Bueno en mi opinión si todos los gerentes son buenos y desempeñan un buen trabajo mejor que no sean calificados porque solo causaría molestias entre los demás gerentes y podrían revelarse.

7. En general, ¿Cómo evaluaría usted el enfoque de GE al cambio organizacional? ¿Cuales son las ventajas y problemas posibles?

Las ventajas con las que cuentan que emplean personal mas capacitado y lo restablecen respecto a sus habilidades y destrezas pero el problema posible que pueda existir es que como lo restablecen o elimine su organizacional cause un desorden lo cual tomaría un tiempo a que se adapten y si pasa corre el riesgo a que la empresa pierda liderazgo.

CASO 14.1

Administrar ala manera Hewlett-Packard ¿continuara?

1. ¿Esta la manera de administrar HP creando en que los empleados están motivados a contribuir alas metas de la organización? ¿Que hay de único en la manera HP?

Bueno no se hay cambiado en la manera en la que se va administrar hp simplemente se implemento y por ese motivo el personal tiene que contribuir alas metas de la organización debido a que los puestos que ellos ocupan no se les quitaron simplemente se quedaran así.

2. ¿funcionara el estilo gerencial de HP en cualquier organización?¿por que?¿cuales son las condiciones para que ese estilo funcione?

estilo es ahora que hp ya no funcionara sola ahora será HP COMPAQ ya no va a funcionar como un agente solo si no que ahora la compañía creció y así será y funcionara el estilo siempre con las computadoras y con su propio estilo.

3. ¿creen que es posible mantener la manera HP después de la fusión con COMPAQ, la batalla en tribunales y la moral dañada en HP? ¿por que?

si es posible debido a que ambas marcas son muy reconocidas y de excelente calidad contando con una tecnología muy avanzada es verdad tal vez HP resulte con la moral dañada por que de ser una marca muy reconocida y sola y ahora tiene que compartir meritos con otra marca pero COMPAQ es una marca de muy buena calidad y trabajar juntas lograran un gran éxito.

CASO 15.2

El planeta de Jorge Vergara

1. ¿Qué puede hacer el carisma personal para facilitar un uso óptimo de las habilidades y aptitudes de un administrador profesionales para desempeñar exitosamente como líder de un grupo de trabajo?

Siempre es bueno contar con el carisma del personal que trabaja para la empresa debido a que los empleados como líderes tienen: bueno primer ante para lograr un buen clima laboral es tratando con respeto ala persona así mismo ella son motivadas a realizar nuevas cosas.

2. ¿Por qué el principal dirige de una empresa, como Vergara requiere de esfuerzos para motivar al personaje a su cargo?

Requiere de ser el líder dependiendo el tipo de capacidades que tengan para manejar las cosas con debido liderazgo pero sobre todo con entusiasmo y con optimismo y motivando alas persona que tiene a su cargo.

CASO INTERNACIONAL 16.1

Fusionarse o no Fusionarse: esa es la cuestión para HP, COMPAQ y Fiorina, directora ejecutiva de HP:

1. Liste y analice los pros y los contras para la fusión:

Pros:

Fortalezas de HP:

• Imágenes e impresiones de calidad

• El servicio de Software tiene potencial de crecimiento

• Cuenta con el servicio de Unix dominado por microsystems

• Tiene excelente reputación por su innovación y calidad

Fortalezas de COMPAQ:

• El negocio del Hardware y sus fuertes canales de distribución.

Al fisionar HP y COMPAQ podría ser benéfica al combinar productos y servicios.

Contra:

Debilidades de HP:

• Declinación del crecimiento del mercado de la computadora personal

• Dificultad de competir en el mercado con IBM y DELL

• Debilidad en el mercado de servidores que tiene potencial de utilidades.

Debilidades de COMPAQ:

• Elevado inventario

• Debilidad en los negocios de línea

Al fusionar dos empresas grandes como HP y COMPAQ tendrían dificultad que sería funsionar 150,000 empleados alrededor de 160 países.

2. ¿Cuáles son los riesgos personales para la señora Fiorina?

• Perder la confianza de una gran parte de la fuerza de trabajo

• El Riesgo no solo para la compañía, si no para la supervivencia de ella y de los demás.

3.

...