Caso Fasa (administracion)

ÍNDICE

Índice……………………………………………………………………………………………………………..…………………………01

Introducción……………………………………………………………………………………………………………………………..02

Caso Fasa……………………………………………………………………………………………………………………………….…03

Actividad a desarrollar………………………………………………………………………………………………………………08

Desarrollo…………………………………………………………………………………………………………………………………09

Conclusión………………………………………………………………………………………………………………………………..12

Bibliografía……………………………………………………………………………………………………………………………….13

INTRODUCCIÓN

En este trabajo nos integraremos al caso Fasa y como se ha ido expandiendo en Latinoamérica, principalmente en nuestro país que es Chile, el cual es representado por la farmacia Ahumada que es una de las grandes cadenas de la Fasa. Y daremos a entender que la Fasa es nada más y nada menos que un sistema que ayuda a mejorar la calidad farmacéutica de esta y así dar una mejor calidad de vida a las personas, además cabe decir que se mostrara la trayectoria de esta cadena.

CASO FASA

Fasa, a lo largo de sus 36 años de trayectoria, es el producto de un trabajo comprometido y orientado a satisfacer las necesidades de los Clientes, lo que le ha permitido evolucionar desde la clásica botica, pasando a ser la farmacia tradicional, a lo que es hoy: la Cadena de Farmacias más moderna y extensa de Latinoamérica.

1968: El señor Corner adquirió la farmacia York.

1969: Se pone en marcha una segundo local, dando origen al nombre de la cadena, ubicada en calle Ahumada con Huérfanos.

1970: Comenzó un plan gradual de expansión alcanzando los diez puntos de venta.

1990: Comenzó un plan de crecimiento, internalización y expansión de sus áreas de negocios.

1992: Ya contaba con 44 farmacias en la Región Metropolitana, iniciándose también una incursión en regiones con la apertura de una nueva farmacia en la Quinta región.

1996: Comienza el proceso que expansión internacional de la compañía a través de la creación de Boticas Fasa S.A., en Perú.

Se inaugura en Chile un nuevo centro de distribución que permitió incorporar importantes eficiencias en la operación logística y preparar la expansión de la cadena.

1997: En noviembre de este año, Farmacias Ahumada realiza su apertura a la Bolsa de Comercio de Santiago, a través de un aumento de capital por aproximadamente US$ 21 millones.

1998: Se crea la filial Administradora de Beneficios Farmacéuticos, ABF S.A., entregando una cobertura de medicamentos a empresas y compañías de seguros.

1999: Se llevó a cabo un nuevo aumento de capital por US$ 49 millones. Se incorporó a la propiedad de la compañía Falabella adquiriendo un 20% a través de una suscripción de un aumento de capital, paralelamente se establece un convenio con Falabella para la utilización de la tarjeta de crédito CMR, tanto en Chile como en Perú.

2000: Se constituye una sociedad con AIG Capital Parnet Inc. (AIG), a través de la constitución de Fasint Ltda., en la que Fasa participa con un 65%. Con el propósito de incursionar en el mercado farmacéutico de Brasil, en mayo de este mismo año, FASA y AIG adquieren en US$ 25 millones el 77% de Drogamed siendo esta la principal cadena farmacéutica en el Estado de Paraná. Adicionalmente en este año Fasa compró el 50% de General Nutrición Company Chile (GNC), siendo esta la principal empresa de productos nutricionales en el mundo, permitiendo a la compañía distribuir en Chile productos naturales, suplementos nutricionales y vitaminas. 2001: Se adquiere el 23% restante de las acciones de Drogamed (controlando el 100% de esta Compañía), el 15% de Boticas Fasa y el 17% de GNC Chile. En octubre del mismo año se dio inicio en las operaciones de Perú y Brasil el proyecto SAP. 2002: Durante el primer bimestre de 2002, se firmó el contrato de licencia tipo "Master" con GNC, para el territorio del Perú, como además se realiza el lanzamiento del sitio Web de Farmacias Ahumada S.A. (www.farmaciasahumada.cl). Con fecha 23 de diciembre de 2002, Farmacias Ahumada S.A., a través de sus filiales Fasa Investment S.A. e Inverex S.A., toma el control accionario de la sociedad mexicana denominada Farmacias Benavides S.A.de C.V., mediante la suscripción y pago de un aumento de capital en Far-Ben por la suma de US$ 45 millones para la adquisición del 65% del capital accionario de la cadena de farmacias mexicana. 2003: Se invirtieron $9.141 millones, de los cuales se destinaron $6.341 a la remodelación de locales en México y la diferencia de la inversión principalmente a un nuevo centro de distribución que permitirá a farmacias Benavides controlar su cadena de distribución. 2004: Se dio un paso importante con una reestructuración organizacional que buscó darle mayor agilidad y descentralización a la toma de decisiones, además de hacer las estructuras centrales más livianas. Junto con los cambios en la estrategia comercial se inició durante el segundo semestre un agresivo plan de reducción de gastos a todo nivel de la compañía, en especial orientado a locales, casa matriz, distribución y logística. Sumado a todo esto, en un hecho histórico la compañía completó con éxito la colocación de US$62 millones en dos series una a 10 años y la posterior a 21 años.

Análisis del entorno general: Este análisis considera todo aquello ajeno a la empresa, pero que de alguna u otra manera afecta a la dirección, o sea amenazas y oportunidades,

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