Administracion De Presupestos Y Costos

Costos y presupuestos

ÍNDICE

1. Introducción

2. Indique al menos dos ejemplos para cada una de las siguientes cuentas en una empresa típica de servicios de restaurante.

• Ingresos Ordinarios

• Ingresos No Ordinarios

• Costos Ordinarios

• Costos No Ordinarios

• Gastos de Administración

• Costo de Ventas

• Variación de Ingresos Netos del Año A y del Año B

• Gastos Financieros

3. En una empresa de servicios logísticos las ventas netas representan el año 2009 un total de 975,234 dólares y la cuenta del estado de resultados es la tercera parte de ellas. Cuál sería el % de participación de esta cuenta numéricamente.

4. Conclusión

5. Bibliografía

INTRODUCCIÓN:

Los análisis de los resultados de los costos, deben suministrar una información útil y lo más exacto posible que sirvan de guía a los diferentes niveles de dirección, que conduzcan a la acción y tomar las decisiones que procedan en cada caso.

Conociendo cuanto se debe invertir en materiales, salarios y cada concepto de gastos por los costos normados y su comparación con los gatos reales resulta fácil determinar la variación y el análisis para localizar las causas de la Incidencia.

El responsable del análisis, calcula el valor por cada una de las causas entre la ejecución real y costo estimado y detecta el hecho fundamental de la variación del costo y propone los cambios y rectificaciones basado en los resultados.

El objetivo del Sistema de Costo es obtener un mejor análisis de la eficiencia en la producción, está basado en la elaboración de normas de costos por productos que al compararse con los costos reales se determina lo gastado de más por cada elemento de gasto o lo ahorrado requiriendo de una acción correctiva de las desviaciones significativas con el costo estimado o exigencia de responsabilidad según sea el caso.

1. Indique al menos dos ejemplos para cada una de las siguientes cuentas en una empresa típica de servicios de restaurante.

• Ingresos Ordinarios

 Ventas de Bebidas.

 Ventas de Comidas.

• Ingresos No Ordinarios

 Ingresos de Alquiler de Estacionamiento.

 Ingresos de Alquiler de Salones.

• Costos Ordinarios

 Costos de Alimentos.

 Costos de Mano de obra Directa.

• Costos No Ordinarios

 Costos de Mantenimiento de estacionamiento y Salones.

 Costos de seguridad en los estacionamientos.

• Gastos de Administración

 Reparación de equipos

 Gastos de publicidad.

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