Administracion De Proyectos

Capitulo 3 Administración de Proyectos

Menciona las tres fases que involucra la administración de proyectos.

Planeación, Programar, Control.

Control en esta fase la empresa supervisa recursos, costos calidad y presupuestos. También revisa o cambia los planes y asigna los recursos para satisfacer las demandas de costo y tiempo.

La estructura de desglosé de trabajo define el proyecto al dividirlo en sus principales subcomponentes (o tareas) que a su vez se dividen en componentes más detallados, para llegar finalmente a un conjunto de actividades y sus costos relacionados.

La organización del proyecto se desarrolla con el fin de asegurar que los programas existentes continúen su trabajo diario sin contratiempos y que los nuevos proyectos se concluyan con éxito.

Programación en esta fase se relacionan las personas, el dinero y los suministros con actividades especificas y se establece la relación de las actividades entre sí.

Planeación en esta fase incluye el establecimiento de metas, la definición del proyecto y la organización del equipo

Grafica de Gantt Un popular método de bajo costo para la programación de proyectos

Menciona las dos técnicas de administración de proyecto que fueron desarrolladas para ayudar a los gerentes en la programación, supervisión y control del proyecto:

PERT emplea tres estimaciones de tiempo para cada actividad.

CPM supone que los tiempos de las actividades se conocen con certeza, por lo que requiere solo un factor de tiempo para cada actividad.

Actividades Criticas se denomina las actividades con tiempo de holgura 0

Aceleración del proyecto se le denomina al proceso mediante el cual se acorta la duración del proyecto en la forma más barata posible.

Microsoft Project es el nombre del software especializado que se prefiere para la administración de proyecto más grandes o complejos.

En el análisis Pert empleamos una distribución de probabilidad con base a tres estimaciones de tiempo para cada actividad cuales son:

Tiempo Optimista: tiempo que tomara una actividad si sale todo como se planeo.

Tiempo Pesimista: tiempo que tomara una actividad suponiendo condiciones desfavorables.

Tiempo más Probable: la estimación más realista del tiempo requerido para determinar la actividad.

La holgura es el periodo que una actividad se puede demorar si retrasar todo el proyecto.

6 Pasós básicos PERT Y CPM:

1. Definir el proyecto y preparar la estructura de la división de trabajo

2. Desarrollar las relaciones entre las actividades. Decidir qué actividad deber ir primero y cual debe seguir a otras.

3. Dibujar la red que conecta todas las actividades.

4.

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