Administracion Del Recurso Humano
Enviado por chiquitaspga • 15 de Marzo de 2014 • 490 Palabras (2 Páginas) • 292 Visitas
Teoría de Holland
John Holland , experto en asesoría de carrera, indica que la personalidad de alguien es un determinante al elegir la carrera.
Identificación de la orientación profesional
Los puestos de trabajo que una persona ha ocupado durante muchos años.
CARRERA:
DESARROLLO DE CARRERA:
Serie de actividades que se realizan durante toda la vida, las cuales contribuyen a la exploración, el establecimiento, el éxito y la realización de la carrera de una persona.
ADMINISTRACIÓN DE CARRERA:
Es el proceso que permite que lo empleados entiendan y desarrollen mejor sus habilidades e intereses de carrera, así como para que utilicen esas habilidades e intereses de forma más eficaz.
Fundamentos de la administración de carrera
CARRERAS EN LA ACTUALIDAD:
Carreras tipo escalera ascendente.
Menor numero de mujeres que desarrollan sus carreras.
Enfoque del trabajador: Trabajo, mantener un estabilidad laboral.
Contrato psicológico. (Enfocado a la estabilidad laboral)
PLAN Y DESARROLLO DE CARRERA
Presentado por:
Norberto Suárez
Daisy Calderón
PLANEACIÓN DE CARRERA:
Es el proceso deliberado mediante el cual una persona adquiere conciencia de sus habilidades, intereses, conocimientos, motivaciones y otras características personales, y a través de cual establece planes de acción para alcanzar metas especificas.
Enfoque tradicional
Opciones de movimientos verticales, radiales o circunferenciales.
Mayor numero de mujeres con expectativa de desarrollo de carrera.
Doble carrera.
Presiones familiares.
Nueva especie de contrato psicológico. (Enfocado al desarrollo personal)
Enfoque Moderno
El desarrollo de carrera en la actualidad
La gestión y planificación de carrera desde la perspectiva de la organización
El estudio de las carreras en las organizaciones implica centrarse en 3 aspectos básicos:
Movimientos
Limites
Filtros
Generalidades
Movimientos
Verticales (a)
Radiales (b)
Circunferenciales (c)
Límites
Jerárquicos
Inclusivos
Funcionales
Filtros
Actitud, antigüedad, méritos, etc.
No formalizados: Amistad o confianza
Competencia
Diseño de planes de carrera para empleados
¿La organización puede diseñar y establecer el sistema de carrera que ella quiera?
Factores de contexto
Características de los recursos humanos
Rasgos organizativos
Ventajas de la planificación de carrera en las empresas
a) Mejor localización de los recursos humanos, y por tanto, mayor eficiencia organizativa.
b) Medio de adaptación a cambios.
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