Administracion- ENFOQUE QUE APLICARIA EN CASO QUE FUERA GERENTE.[pic 2]
Enviado por gisselavallejo94 • 14 de Enero de 2017 • Tarea • 2.291 Palabras (10 Páginas) • 365 Visitas
1. Grafico del Rol de los Gerentes.
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ENFOQUE QUE APLICARIA EN CASO QUE FUERA GERENTE.[pic 2]
Burocracia de Weber.
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CONCLUCION: Para poner en marcha una organización esta debe tener bases sólidas para que así, trabajando en conjunto con los trabajadores en general se pueda llevar a cabo la finalidad de la organización.
RECOMENDACIONES: Tomar en cuenta cada punto de vista que pueda aportar de manera positiva a la organización.
2.PORQUE ESTUDIAR ADMINISTRACION.[pic 12]
3. ANTECEDENTES HISTORICOS
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4. DIMNCIONES DE UNA CULTURA ORGANIZACIONAL.
- Atención al detalle.- Es el grado en que se espera que las personas que trabajan en la organización demuestren interés por el trabajo que estén realizando prestando atención al detalle siendo analíticos y precisos.
- Orientación a resultados.- Es el grado en el cual el directivo se enfoca de mayor manera en los resultados en lugar de las técnicas y el proceso que se utilizó para lograr ese resultado.
- Orientación a la gente.- Grado en el cual las decisiones del directorio toman en cuenta el efecto que causan los resultados y la forma de evaluar lo obtenido en objetivos dentro de la organización.
- Orientación a los equipos.- Grado en el cual las actividades o tareas dentro de la organización son realizadas en forma grupal y no en forma individual, tomando en cuenta a todos los integrantes de la misma.
- Agresividad.- Grado en el cual las personas que pertenecen a la organización se tornan agresivas y competitivas en lugar de mantenerse accesibles, cooperativos y serviciales hacia las demás personas.
- Estabilidad.- Grado en el cual las actividades, decisiones y acciones de la organización ponen mayor énfasis en mantener el estado del momento actual, es decir sin muchas variaciones en el ámbito organizacional y económico.
- Innovación y toma de riesgos.- Es el grado en el cual se alienta a los miembros que laboran en la organización a ser innovadores, buscando nuevas estrategias para llegar al éxito, corrigiendo errores y tomando riesgos.
5. ANALISIS DEL EFECTO DE UNA CULTURA FUERTE SOBRE LAS ORGANIZACIONES Y DE SUS GERENTES.
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DEFINIR EL AMBIENTE EXTERNO DE SU ORGANIZACIÓN.
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COMO SE VUELVE GLOBAL LAS EMPRESAS.
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ENTORNO.[pic 34]
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5 DIMENCIONES DE LA CULTURA NACIONAL DE HOFSTEDE.
Colectivismo. Las personas buscan pertenecer a grupos y que estos los protejan. Individualismo Colectivismo [pic 37] Estados Unidos, Canadá, Australia Japón México, Tailandia
Poca distancia del poder. Se rechaza la desigualdad: los empleados no temen acercarse al jefe, ni se sienten intimidados por él. Mucha distancia del poder Poca distancia del poder [pic 38] México, Singapur, Francia Italia, Japón Estados Unidos, Suecia
Poco rechazo a la incertidumbre. Se sienten cómodos con los riesgos; tolerantes ante comportamientos y opiniones diferentes. Elevado rechazo a la incertidumbre. Poco rechazo a la incertidumbre.[pic 39] Italia, México, Francia Reino Unido Canadá, Estados Unidos, Singapur.
Procuración de relaciones. Preponderan valores como las relaciones y la preocupación por los demás. Logros Procuración de relaciones. [pic 40] Estados Unidos, Japón, México Canadá, Grecia Francia, Suecia
Orientación a corto plazo. Las personas valoran las tradiciones y el pasado. Pensamiento a corto plazo. Pensamiento a largo plazo.[pic 41] Alemania, Australia, Estados Unidos, Canadá China, Taiwán, Japón
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